名不见经传的温州商人郑好将如何经营他的昊美术馆？

发源于文艺复兴时代的私人美术馆如今在中国也开始欣欣向荣起来，上海则成为先行者。

地产开发商戴志康的喜马拉雅美术馆占地23000平方米，雄踞上海浦东联洋黄金地块；震旦集团的震旦博物馆10月即将开幕；刘益谦之妻王薇的龙美术馆目前正在建设中，占地面积12000平方米。

在这个名单中，出现了一位名不见经传的温州商人郑好。他是昊美术馆创始人，据他介绍，他的美术馆将拥有7000~8000平方米的展览和陈列空间，地点在浦东。

业界暗暗吃惊，原来还有实力如此雄厚的藏家尚不为人所熟知。但敢于上马如此规模的美术馆，郑好的资金实力固然不容小觑，其背后的商业逻辑同样耐人寻味。作为商人，郑好显然不会做亏本买卖。

谁是郑好

如果不加上“昊美术馆”，在搜索引擎中单单搜关键词“郑好”，你很难找到关于这位藏家的信息。关于他的报道也仅仅从今年开始密集出现，甚至还有媒体将他与去年曾传出购买美国银行的温州商人搞混。低调是浙商的一向作风。但郑好称自己已经为昊美术馆筹备了三年，如此规模的项目，却能一直对媒体“瞒天过海”，其低调的功夫不一般。

郑好及其昊美术馆广为人所知是在今年2月底，昊美术馆在上海美术馆举办了品藏东方——中国经典艺术展。这家筹备中的藏馆借用他人场地初次亮相，展出的部分藏品包括了赵无极、朱德群、陈逸飞、张晓刚、周春芽等当代明星的精品，让业界领略了其实力。

郑好何许人也？他的本业是商业地产，现为万和酒店投资集团董事长。这是一家低调得连官网也搜不到的公司。不过根据上海工商联温州商会的信息，2006年万和酒店投资集团与世界500强美国温特姆国际酒店集团牵手合作成立万和豪生国际大酒店，是温州第一家国际品牌五星级酒店。郑好旗下的上海嘉频房地产开发有限公司在上海张江高科(600895,股吧)技园区内投资八亿元打造了由五星级酒店和甲级写字楼组成的地标性建筑“世和国际中心”。而筹建中的昊美术馆正是落址于此。

而从郑好的社会身份看，他其实一点都不低调：担任“上海华商联谊会副会长”、“中国侨商联合会常务理事”、“上海青年联合会委员”、“上海侨联海外委员”、“奥地利中华工商联合会副会长”、“世界温州人联谊总会常务理事”、“浙江省企业发展研究会副会长”、“浙江省民营经济研究会副会长”等社会职务。

郑好说自己有做美术馆的想法是“水到渠成”的事情。他七八岁开始学画画，后在中国美院学平面设计。毕业后先从事的也是美术设计工作。此后虽然长期离开这个行业，但艺术情结一直深深埋藏于内心。1997年，一个特殊的机会，郑好收藏了一件玉石的艺术品，此后便一发不可收。有报道称，他如今已经拥有两千多件艺术藏品。

商业结盟艺术

或许是由于本业为商业地产的缘故，郑好的艺术品收藏一直是跟酒店和办公楼相结合。

其实，郑好此前一直在温州做一些艺术活动，包括在酒店举行大型艺术展，以及对首届中国雕塑大展的支持，都是以酒店赞助艺术形式来实现的。

郑好认为，美术馆、酒店其实是艺术与商业的相互支持。“艺术支持了我们的酒店，支撑我们本身商务体的发展，然后返回来，我们从其他渠道获得的利润同时也支持了美术馆的发展，支持了公共教育的发展。”郑好说，“从这个角度来说，我一直在做商业，但是没有离开艺术。”

郑好不排除艺术结盟商业，甚至在他看来，如果没有能力去经营商业，就没有能力经营私人美术馆；而有能力经营美术馆，使之成为一种力量去支持商业的时候才能让私人美术馆发展得更好。

根据规划，上海世和中心将建成有两座美术馆，昊美术馆与古美术馆。昊美术馆由意大利建筑师邦德亚力先生设计，将拥有7000~8000平方米的展览和陈列空间，专门为现当代收藏服务，藏品将体现东方性和时代性，也包含西方近当代作品。古美术馆则将在昊美术馆之后建成，以元明清的珐琅制品收藏为主体，与体现东西方对话的另一个主体——欧洲皇家银器系列共同展出。

昊美术馆预计在2013年的第一季度开放。郑好其实是在等待一个自己力所能及做到最好的开馆展，必须要有重量级的作品，必须要有历史性的策展主题。

不博一时之利

随着喜马拉雅、震旦美术馆的开馆以及龙美术馆和昊美术馆将陆续建成，上海私人美术馆的发展已经领先于财大气粗的北京收藏界。

然而，相比国外私人美术馆，国内美术馆在艺术收藏定位、投资保证、管理经营运作方式亟待规范化，尚有相当远的路要走。从基金体制建设、收藏艺术作品的学术定位、美术馆非营利性、美术馆管理和经营人员的权限分工等方面，国内投资人都不具有非常明确的规范认识和运作知识、技能。这也是限制私立美术馆发展的重要因素。

抛开将来可能面临的体制问题，眼下最棘手的是经济基础问题。龙美术馆执行馆长黄剑表示了自己的担忧，他认为，作为一个民营非营利机构，离开了国家政策的支持，是寸步难行的。回顾历史，中国第一家民营非企业公益性美术馆——今日美术馆在成立五年之时，馆藏仍只有几十件；而上海成立时间较久的上海当代MOCA美术馆，也面临缺乏馆藏的困境。

郑好则颇有自信，他表示未来昊美术馆方面会以三种部分的资金来源运营：“第一部分就是我们本身集团在商业上面的一个利润资金；第二部分是来自于我们未来会有很多的美术馆旗下的辅助项目，比如说我们美术馆的一些基金项目、延伸项目，这些项目在未来的话也会陆续地作为美术馆的一些补充能量对美术馆作一些支持。”

第三部分的资金支持会来自于美术馆“艺术商务体”的尝试，“它本身的话我们跟酒店、商业对接比较紧密，这样的话我们会跟很多不同的比如说时尚周，或者奖项，或者其他的一些银行赞助项目，会取得一些互动，也是一部分的支持来源。”

谈到将来有可能面临的市场竞争，郑好也很坦然。“美术馆之间就跟电影院一样，在同一院线里，大家都会去看，不见得这个电影院跟别的电影院之间就是特别大的竞争关系。美术馆体现的关键就是在于持久力，美术馆如何能持久的、对于未来公共项目它自己发出的一种声音、有没有达到领先的一些观念、会不会有中西的一种互动、会不会有非常优秀的艺术家、国际化的艺术家的落户，这些都是未来的一些声音所产生的一种共鸣。”

“在我心里，建美术馆不是博一时之利，大家都知道它很费钱、很费精力，而且，还不一定就会成功。所以没人会拿美术馆来玩。我更希望将来私人美术馆之间是一种互补的关系，然后在互补中寻找自身风格和定位。”郑好说。

【编辑：赵丹】