长滩拉美艺术博物馆
美国三家重要地方博物馆策展职位的空缺引起关注。
《洛杉矶时报》民意调查显示，支持加州限制温室气体排放导致全球变暖的雄心计划得到重申，再次体现了美国人的环保意识。然而，与自然环境相比，洛杉矶文化环境的恶化也敲响了警钟。
在美国，很多地方博物馆的策展职业正转向“濒危物种”名单之列。去年三家博物馆的首席策展人离开博物馆，继任无处觅寻。
11月初，Facebook热议长滩拉美艺术博物馆首席策展人Cecilia Fajardo-Hill离去的意外消息。博物馆发言人说，此职位至今空缺。
去年6月底，当代艺术博物馆的在国际上享有声誉、长期担任首席策展人职位的Paul Schimmel被迫辞退，此事件在全国范围内引发激烈讨论。
加州大学洛杉矶分校的哈默美术馆，其策展人道格拉斯-佛格已离职一周年，这家博物馆还好，起码博物馆正在寻找新策展人。但一年过去了，至今无合适人选。
策展职业正在消失么?也许是，也许不是。不过，这是值得关注的，因为策展工作是博物馆使命的核心。
博物馆策展人提供博物馆的宏大视界，代表了机构的公众形象。一般来讲，首席策展人领导该机构的艺术项目，其策展理念驱动着博物馆的发展。
博物馆之前没有可比性，因为没有两家博物馆是完全一样的。以保罗-盖蒂博物馆独特的组织机构图为例，策展人不向董事会报告，而需要向盖蒂基金主席汇报。这种结构与全国主要的博物馆不同，他们的关系更像执行馆长与总监的关系。
不过，首席策展人中的“首席”并非名义上的。对有一定规模和受利润驱使的机构来说，员工不会申请重要工作。
短期内，展览和教育能使博物馆生存下去;而从长远看，建立永久收藏是其最重要的职能，首席策展人肩负这两项重任。这就是为什么去年MOCA引发轰动的原因，MOCA的收藏在席米尔在任的22年中收获颇丰，让其他美国当代艺术博物馆望尘莫及。因此，他被解雇引起愤怒，博物馆董事会很快就改弦易辙，称将重新填补职位——尽管确切时间还不清楚。
在长滩，拉美艺术博物馆似乎做了U型大转弯，简直糟透了。
MoLAA的地域性反映了其创办人——已故医疗企业家罗伯特·冈比纳的业余艺术眼光。MoLAA自1996年成立来，经历了风风雨雨。2007年，它完成了一项1,500万美元的扩张。2009年，博物馆总监理查德·p·汤森德从迈阿密的西斯内罗斯Fontanals艺术基金会挖去法哈多-希尔。法哈多曾发起新项目，使MoLAA终于变得更专业、雄心勃勃——也值得去参观。然而，汤森德2011年离职，进步也就停止了。
前任新墨西哥文化事务部政治委员斯图亚特-阿舍曼去年被聘为MoLAA策展人。他说，目前经济不景气导致首席策展人被解雇——另一位策展人和助理依然在任——很难知道为什么。2009年冈比纳去世时，他将2,500万美元捐给MoLAA，对一家小博物馆来说，这个笔高额费用。
然而，MoLAA最近可用的纳税申报单让人担忧。博物馆报告2010年的收入是825万美金，花费是438万美金，两者相减已相当盈余了。这家博物馆并不大，每年只有两个大型展览，但它得捐助比MOCA都大。
博物馆的捐赠与经营预算之间的比率通常是4或5：1(美金)。MoLAA的这个比率则是7:1。
法哈多-希尔原本第二年秋天策划有关1960、1970年代拉美女性艺术家的大型历史巡回展，但随着她的离去，这个计划也夭折了。
艺术博物馆的关键性工作将造福公众。尤其是在洛杉矶这样一个近半数人有西班牙、墨西哥、加勒比海地区的血统，因此如果没有一个老练的首席馆长担任的话，拉美艺术项目的实践将及其困难。
这个决定使MoLAA陷入持续混乱。尽管博物馆年龄不长，自2007至今，博物馆策展人已换了几届了，阻碍着机构的进展。解雇一个才华横溢的首席策展人，是一个进步两个退步。
对哈默美术馆来说，症结出在首席策展人身上。哈默有重要的展览和教育项目，但首席策展人的职位存在问题，自2005年以来有三位不同人士担任首席策展人。
同年，哈默发起建立当代艺术收藏的倡议，尽管其形态和动机有些模糊。最初的收藏强调绘画和摄影作品，但不限于这几个形式;既关注南加州艺术家又放眼全球;在过去十年中，既聚焦哈默艺术家又不局限于他们。
博物馆重要收藏的建立取决于机构长期的关系，首席策展人的首要工作就是确定松散收藏的参数。但是，如果只有常规的营业收入，为谋求收藏发展馆长采取一致、有效策略的重要工作是不可能实现的。也许周转率能解释冗长的替代过程，值得聘任的首席策展人都期待转变，而这需要策展人和博物馆之间长期的工作承诺。
个性在机构的工作关系中也会扮演一定的角色。当然也会在MOCA，MoLAA及哈默美术馆中发挥作用。但，策展人的自然生境也会改变，而且它的迹象让人担忧。
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【编辑：文凌佳】
