上海画廊艺术区
自从全球金融危机对海外画廊业有所影响，但多数画廊生存下来了，只不过经营规模缩小一点;反观上海，市场一不好，就有成批画廊停业，可见产业根基非常不牢固。想要在如今这个大环境下把画廊维持下去，值得深思。
上海本土画廊的成长史
上海的本土画廊业起步于20世纪90年代以后，这些画廊中多数为私人画廊，规模小，经营作品的质量、档次、高低都有，除了经营作品，还进行一些配框、装裱业务。只有少数画廊资金雄厚，实行西方代理制，有明确的定位，专业性较强。即使如此，上海仍属国内开办画廊的领先城市之一。
那时候上海市政府鼓励文化产业发展，对老工业厂区进行改造，形成了莫干山50号、卢湾区太康路、静安区昌平路、黄浦区福佑路四个创意产业群，集中了很多来自各地的画廊和艺术家工作室。而当时国内的艺术品市场还没有启动，许多画家脱离国家体制，他们需要一个地方展览和销售他们的艺术品，画廊越早介入就有机会收藏到越多经典的作品。部分画廊并不主动去寻找画家，而是守株待兔。
20世纪90年代中期以后，许多外国资本进入上海，创办画廊，其中有香格纳画廊、杰画廊等。上海本土画廊多筹谋降价以打出自己的牌子。部分画廊更是选择依托图书馆和高校区深厚的文化氛围，海内外富商巨贾购宅居住的背景，及上海国际展览中心等坚强后盾，取得一定的优势。以商业为主的徐汇区、文化与商业兼容的黄浦区、浦东的陆家嘴金融贸易区等几块画廊阵地，基本构建了上海画廊业的区域化结构，上海画廊业的发展似乎再也脱不掉“商业化”和“各自经营”的印记。
2001年始，据有关部门统计，上海冠以“画廊”之名的店家共有320家。但十年来似乎始终未走出初级阶段，大大小小的画廊在规范经营和艺术水准上都无法保证，大部分视为画店、画摊或艺术商品寄卖店，很多画廊并没有自己的判断和定位。在艺术品市场链上，上海有着“别样”的风景，不按照“游戏规则”玩的艺术家、画廊大有人在，无非以图利润最大化。
于是2008年的金融危机，一大批上海画廊面临“开关”问题，从此一蹶不振。
新世纪以来，上海都以仅次于北京的地位活跃在当代艺术舞台，每年的上海当代都会成为上海展示其当代艺术魅力的秀场，甚至大有压过北京之势。然而艺术市场几经沉浮之后，我们发现上海画廊却集体哑火了，反倒是北京画廊在蚕食上海的藏家资源。
经营不佳 急功近利成主因
上海画廊业的不规范和不成熟，“病根”就是急功近利。画廊业是文化产业，需要比较长的培育期，但现在不少人办画廊，根本不愿花钱推广艺术家和作品，只想作品转转手立马来钱，简直就是开了店铺的“倒爷”。市场疯的时候，确实能撞到运气，但市场一低落便难以为继。许多画廊功能单一，仅仅是一个静态、被动的书画买卖场所——等人介绍画家送画上门，然后等顾客将画买走。目前在画家-画廊-买家所构成的艺术品市场链上，上海却有着另一番“景象”。比如，本该互相待之以诚的画家和画廊，却互打埋伏。要不就是瞒骗画家，打压画作代理价格，以图利润最大化。画廊一窝蜂，什么好卖卖什么，全然不讲特色，前几年当代艺术走红，许多画廊纷纷主推各种类型的当代艺术品，甚至原本经营中国书画的也改弦更张——结果是“赔了夫人又折兵”，这也是急功近利带来的毛病。
调整心态 脚踏实地迎接重振
首先，一个好画廊犹如一个好艺术家一样，有自己稳定的趣味、追求、风格。它所合作的艺术家吻合了它的个性，它所培育的收藏家亦有同等的审美诉求。藏家相信这个画廊推介的艺术家，相信艺术品的价值价位，支持艺术的同时体面骄傲地消费着艺术。好画廊善于发现隐藏在沙砾里的艺术家，有不低于艺术家的独到的判断力，不会人云亦云。它定期给艺术家创作成本及生活费用，它定期给艺术家做媒体宣传，它定期通过展览或博览会把艺术品销售出去。从而形成良好的循环。好画廊应该摆正自身良好的心态。
其次，国内大多数比较成熟的市场门类都已经有了全国性的行业协会，但上海至今没有一个官方画廊协会，2012年9月在上海红坊艺术园区自发组织成立的 “画廊联盟”，由艺博画廊、圣菱画廊、华氏画廊、红桥画廊、视平线艺术、奥赛画廊和红坊文化共7家画廊组成。让一贯以松散面目示人、各自为政的上海当代艺术界有了一些“抱团取暖”之意。这个新的联盟是否会对上海画廊业发挥作用，目前还都无法明确下定论。但多数上海画廊主仍抱着乐观的心态和长远的眼光去面对现实，脚踏实地先把眼前的事情做好，这是上海人的特质，也是这个行业未来有更好发展的信心所在。正如艺博画廊的负责人赵建平所说的：“做画廊不能急。开画廊不可能在短短两、三年就成功，哪怕你有钱也做不到这一点。国内的文化环境、自身实力和经验都决定了在中国开画廊不可能一蹴而就。不管经营好坏，都抱着细水长流的心态，就算年景不好，都尽力撑过去。”
尽管依现在的情形看来，画廊经营确实举步维艰，其中不乏各种因素导致，但如果越来越多的画廊能诚恳的面对现实，肯定自己的错误，并且最终能付诸于行动作出纠正，那么，冬天即将过去，春天还会远吗？！
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【编辑：周瑾】
