甘宝博物馆

作为加拿大卡尔加里市的文化地标，甘宝博物馆目前的日子实在有点不好过。近日，已在该博物馆连续工作了19个年头的馆长克里斯汀·伊文登宣布辞职；今年9月，该博物馆负责人力资源和博物馆发展的两位高级职员也提交了辞呈；8月，博物馆共裁员14人。业界普遍认为，这与博物馆100多万美元的外债以及日渐艰难的财务状况有密切联系。

数据显示，去年甘宝博物馆全部运营成本的11%来源于门票收入，24%来源于各界捐助，24%靠外界投资，其余约1/3来源于其所在的阿尔伯塔省政府的资助。面对博物馆的财务困境，博物馆方面希望政府部门能够提供更多的资金支持。对此，曾供职于甘宝博物馆的加拿大著名历史学家、作家休·邓普西认为，甘宝博物馆和其他一些博物馆就好比是省政府的“穷亲戚”，“在经济不景气的艰难时期，政府更应加大对文化机构的扶持。”邓普西表示，资金短缺已使甘宝博物馆面临关门的威胁。他说：“如果州政府能大方一些，博物馆会为卡尔加里市和阿尔伯塔省南部地区做出巨大贡献。”

除了呼吁省政府增加投资外，博物馆方面也在努力争取卡尔加里市企业的资助。博物馆年度报告显示，2011年至2012年，卡尔加里市向博物馆提供资金赞助的企业不足12家，总资助额只有5万美元。邓普西说：“卡尔加里市的企业此前很热衷于资助文化机构，但近几年来，严重的经济危机使企业家们不得不首先考虑自己的生存状况。”邓普西建议博物馆和企业界通过合作经营的方式共同谋求盈利。

除去外因，业界认为甘宝博物馆本身要明确自己的定位，从内因上求发展。该博物馆目前的定位为“博物馆、艺术画廊和图书档案馆的综合体”，现任博物馆临时馆长的唐娜·利文斯通正在考虑重新定位博物馆的运营范围。她说：“人们认为我们是一家业务多元的大型机构，所以对我们的期待总是很多。但现实情况是，我们并没有那么大的能力。我们应该专注于擅长的领域——博物馆数量巨大的藏品是我们想要对外展示和分享的。”加拿大公共雇员工会主席金姆·哈里斯认为，清晰的目标定位也有助于甘宝博物馆团结员工，让员工看到希望。

【编辑：宋林林】

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