记者：您如何看待南方文交所目前的这种运作模式，这与您对文交所的构想有怎样的异同？

彭中天：模式创新是文交所发展的根本。现在，文交所主要三种模式：一是在传统业务，比如拍卖、画廊中进行的摸索，希望实现原有模式的换代升级；二是以天津文交所为代表的份额化交易，我个人不赞同份额化交易；三是现在探索的“交易所+电商”的发展模式。南方文交所开展不同的业务，放弃直接将文化产品作为投资品，从消费服务入手，从一些基础层面工作做起，从一些具体项目进行实践，探索、培育市场，这也是我所主张的。

殷秩松：文交所就应该鼓励多种模式存在，鼓励每家文交所寻找自己生存的空间，沿着整合文化资源这条路，每个地方应该有自己的特色，利用区域优势在全国找到市场，形成市场网络，帮助各个地方文化产业发展。比如，要使岭南文化走出去，在传统集散的大市场基础上，如何从文化角度提升这些文化商品在整个市场的价值。

突破与业务提升

记者：北京东方雍和国际版权中心已与南方文交所展开多方面的合作，相对于版权交易市场而言，您认为文交所在对接资源方面真正能够做什么？你们两家是如何展开合作的？

殷秩松：从本质上来说，在当下市场，文交所具有最重要的两大功能：一是信用功能，一是整合文化资源的功能，否则文交所就没有存在的价值。当下，文化产业生存面临小、散、乱、差四大特点，而文交所是一种高级“生物”，需要融入到文化产业的生态链中，找到自己的位置，使这个生态链发展更好。文交所应该实现这个行业的信用补充，整合割裂的市场，促进文化和其他实体产业的融合，将传统文化业态和新的业态融合，文交所是帮助整个产业提升的重要平台，应该沿着这个方向走下去。

北京东方雍和国际版权中心成立时间较早，在版权交易方面也有很多想法和创新点，正好广东有这样的市场机会，我们就从项目入手，从合作的每一个案例中寻找经验和发展空间。双方合作完全是市场化的思维，以市场为导向，使我们的想法和模式在广东的市场落地生根，这也是最扎实的合作。

张志兵：版权交易时间长，更成熟也更专业，与文交所在版权领域形成互补，我们现在的合作包括版权模式的创新，版权和金融资本的对接，资产管理和托管，还有技术上的合作，利用技术手段，实现数字印刷环境下的版权在线交易功能，借鉴版权交易中心探索出来的想法和模式。我们的合作也在探索中，先从个体操作来做，逐渐总结经验。南方文交所成为版权交易的先行试验场，比如，珠影集团的资产管理就会在文交所具体落实，交易平台都已建立。

记者：刚才我们提到，南方文交所是目前为数不多的已经实现盈利的文交所，具体哪些板块实现盈利，您如何看待现在几个展开业务板块未来的前景？2013年发展的重点将集中在哪些方面？

张志兵：还是传统的业务，接地气的实体性操作，比如艺术品保真保值拍卖、艺术品展示等带来现阶段的回报，但这种局面很快会改变。2012年，南方文交所文化产权交易总额为33.57亿元，其中版权交易就达到31亿元，其他为艺术品实物交易和投融资服务的交易。2013年，南方文交所将继续加大文化产权交易的份额，将其发展为南方文交所的核心业务，做大做强。此外，我们将在不违背相关文件的基础上，在文化产业投融资渠道上也有所作为，这两块所占比重会越来越多。模式创新，将金融、科技和文化产业结合起来，我们真正看中的是文交所对接资本和项目，这才是文交所的未来。

【编辑：田茜】

编辑：陈荷梅