张宝全

三亚湾红树林 7、8号楼夜景

从传统“房东”概念过渡到“股东+合伙人”

三亚湾红树林度假世界首个经营年度实现分红

左手艺术 右手商业 张宝全和他的“完美模式”

《全访谈》专栏，由京城知名资深地产记者全伟主持，对话最前沿的地产巨人，讨论当下最热门的话题，端出最独树一帜的新鲜观点，为您解读不一样的楼市。

从战地记者、青年导演到书法家、画家、作家，再到今日美术馆创始人，他用艺术一次次成就了个人的价值与梦想；而一座座融汇着度假产业、当代艺术产业和电影产业的红树林酒店，又为他打造了一个传奇的度假目的地综合体品牌。他，就是作家、书法家，今日美术馆理事长，今典集团董事长张宝全。

近期，张宝全以艺术家的浪漫打造的三亚湾红树林度假世界，向行业展现了一份亮眼的答卷，对外发布了“首个经营年度预分红公告”，公告显示，三亚湾红树林度假世界，首个经营年度每标准客房的预分红额为11700元。

在当今商业、旅游地产都不景气的情况下，三亚湾红树林第一年就实现盈利和分红，这是张宝全以理想主义打造产品成功的一次有力佐证。

做艺术圈里最懂地产的人

人们说起张宝全，公认他是“地产圈最懂艺术的人，艺术圈最懂地产的人”，在他的带领下，始创于1992年的今典集团，曾在北京房地产市场创造了辉煌业绩。经过二十余年探索，今典集团成功实现从传统房地产向多元化信息文化产业转型升级，可以毫不夸张地说，今典的转型升级历程，是中国民营企业创新求变的一个典型。

回顾最初实践红树林的创新之路，张宝全告诉记者，“很多做传统地产的开发商，很难说清楚自己五年之后要干什么，但对今典来说，十年甚至二三十年之后要做什么，我们都知道了。企业发展的关键就是创新，2007年，今典以牺牲传统地产的盈利为代价，全身投入红树林模式在全国的布局，赢得了未来。”

红树林模式只是刚刚开始

关于张宝全和他的“红树林模式”对中国地产界和酒店业带来的冲击，记者听说过这么一个小故事：今典集团的另一位“掌门人”王秋杨，今年春节期间，从香港飞回北京，飞机上偶遇一位投资人，闲聊中，王秋杨开玩笑地说自己是“开小客栈”的，对方很认真地给她忠告：“你要是想在休闲度假领域真正有所发展，有家酒店你非去不可，那就是三亚湾红树林度假世界。”他认为，红树林代表着中国酒店未来的一个发展方向，也代表着休闲旅游度假的未来。

那么， “红树林模式”，不同于传统旅游地产的地方到底在哪里呢？记者认为，简单地说就是两点，一是从传统“房东”概念过渡到红树林“股东”和“合伙人”的概念；二是通过整合资源，融入了文化、时尚、休闲、养生、电影、艺术等度假生活元素，以及适应未来发展的文化创意、会议会展产业，真正实现了酒店的良性商业运营。

其中，“买房做股东”、“一房在手，全国度假、年年分红”的红树林置业投资模式，通过此次三亚湾红树林度假世界首个经营年度的预分红，得到了最直观的体现。

记者了解到，红树林的业主买房后，在拥有客房独立产权的同时，也自动成为红树林的“合伙人”和“小股东”，每年能享有酒店包含所有商业业态的分红；同时拥有一年三十天的免费度假权，并可利用这度假权，在全国所有的红树林实现自主换住。未来，随着“红树林”布局中国一线旅游度假目的地城市和地区，红树林的业主能真正实现冬住三亚、夏住青岛，从总统套、滨海Villa到标准间的自由换住。

对此，业界普遍认为，中国酒店50%处于亏损，这是由于大部分酒店使用房地产开发的模式来做。而张宝全的“红树林模式”，创造性地实现了开发商、酒店运营者和购房人的三赢。

然而，在创新之初，“红树林模式”并不被业界看好。2007年海南房地产火热，众多开发商进行的是“萝卜快了不洗泥”的传统住宅开发，对于后期经营并不看重。甚至不少行业人士认为张宝全进行模式创新是多此一举。而当调控常态化，市场突变，“红树林模式”的优势与价值，才随着三亚湾红树林的风生水起而得以展现。

编辑：江兵