上海泓盛拍卖董事长 赵涌

记者：赵总您好，整个针对目前佳士得中国内地首拍的系列活动，您的个人体验是如何?

赵涌：我会觉得此次佳士得这场拍卖，更像是一个事件或者推广活动，它的拍卖并没有很专业的按照场次、架构完整的进行。作为第一次独立的在上海举行拍卖会，它也需要有一些预热和行动，从某种角度来上看市场推广和品牌推广作用，更大于拍卖本身的意义。

记者：佳士得本次首拍推出包括论坛、展览、私人洽购等一系列的活动，您怎么看待首拍带来佳士得的体验?

赵涌：这个体验有正面的一部分，也有非常商业的一方面。正面的部分，对于中国整个文化产业和拍卖行业带来思路，往往企业只注重商业的模式，周边各种活动以及论坛交流这方面可能会缺少一些。第一场中国大陆首次拍卖会给我们一些启发和提示，同时上海本地而言有这么一家国际重量级的拍卖公司进入肯定是一个好事情，从客源资源、上海艺术品交易平台国际上的地位肯定是会有提升，这是比较好的一方面。

赵涌：佳士得一直以来的活动市场、品牌推广和包装意义，大于他真正在大陆本身的商业活动，也就是我看到佳士得这一次，或者相当长一段时间都会作为一个品牌推广和市场活动的一部分，它最后真正交易还是在纽约、伦敦、香港进行，相对而言这次佳士得市场推广策略上还是相当成功的。

赵涌：实际上佳士得的进入，代表了中国对整个市场的一种关系，对于我们同样的拍卖行业，提升我们的管理能力人才和各方面，必然会带来一些刺激。但是我们同时注意到，西方的企业始终代表西方文化的传播，那中国更应该注重自己文化产业的建立和心态的完整性，但目前我们整个文化生态不是完整的，甚至是有一些落后，尤其媒体会比较强调“狼来了”，我认为狼来了是件好事情，只有有狼，才会锻炼猎人，我相信我们政府和我们自己更注重自己的文化产业发展，只有培养自己的猎人，在国际舞台上能狩猎，才能推动中国文化产业的扩大和推广，进入一个国际性层面。

记者：本次首拍拍品40来件，估价近1亿人民币，目标锁定高端买家，您怎么看待佳士得培育中国高端藏家的方式?

赵涌：所以我认为这是一次市场推广的活动，它把品牌一进来就定位的很高端，佳士得有成功的经验和自己的运作模式，但是对中国来说不接地气，因为中国本身的文化博大悠久，如果没有办法融入的话很难。这个难并不是在于做高端的拍品。国内像嘉德一样的企业要做高端的拍品是很容易的事，但是更难的是你怎么接地气的事，中国也会让很多外国企业进驻感到危机的时候，这就是接地气的问题。

记者：国际拍卖行加紧进入内地，内地拍行也在进行香港拍卖，您如何评价这个现象?

赵涌：对于嘉德、保利等企业到香港，哪怕今后想到国外欧美去拍卖，肯定比佳士得进中国艰难得多得多，但是从某种角度上看，我觉得国家应该平等对待，应该支持我们企业到纽约到伦敦去做。

记者：除了您刚才说的佳士得很成功的市场推广方面，这次首拍还带来哪些启示?

赵涌：他带来几个启示，一方面政府现在对文化产业确实非常重视。佳士得作为文化和艺术当中能够受到如此重视和影响力，这就是文化的影响力，中国本身自己如果要做好文化产业，并且在国际上有自己影响力，也需要培养有这样能力的一个平台和生态。

第二点，中国企业要走到欧美，比欧美企业进入中国要难得多，但是每一个我们在做的企业，不管是拍卖公司还是画廊，很多不得不面对的一个状况是如果我们自己提高自己的管理能力人才素质和品牌经过一定时间的积累，代表我们中国本身的文化产业走到国际舞台时，是否也有这么大的影响力？这是非常迫切需要的一种状态。

第三点，有明显的促进作用，让上海市作为国际性的都市，从上到下都注意到艺术文化产业的重要性。

第四点，今天是互联网的时代，或许我们没有必要过度夸张去关注200-300百年运营下来，非常僵化固定的模式，21世纪有很多传统的模式很快就被替代，新兴的产业和21世纪年轻的一代和下一代整个发展，还需要依赖于新的市场理念、新的思维和借助于互联网虚拟空间和各种创作的一些突破，来拓展更大的市场和平台。

记者：刚才您也提到整个上海大环境，您觉得未来是否有可能赶超香港成为下一个艺术中心?

赵涌：要成为艺术中心，并不是单有艺术品成交就行，要有生态和画廊，拍卖、创作，教育各方面都是完整的体系，同时还涉及整个金融、政治的发展，这每个发展环节都得积极努力，如果相互之间没有形成一个生态，上海要成为真正的艺术之都还要很长的时间。

记者：谢谢您!

编辑：陈荷梅