日前，“文化企业30强”名单公布，保利文化集团股份有限公司再次入选。保利文化集团执行董事蒋迎春在接受中国经济网记者采访时表示，连续六届入选“文化企业30强”，是社会各界对保利文化取得成绩的肯定。随着宏观经济增速放缓，保利文化的发展也面临较多困难，风险和机遇并存，能保持持续发展态势不易。

民营企业经验值得借鉴国有企业需重视社会效益

今年，入选“文化企业30强”的民营文化企业共9家，比去年增加2家，显示出民营文化企业正逐步成为推动文化产业发展的重要力量。对此，蒋迎春在接受中国经济网记者采访时表示，民营文化企业的快速发展令人瞩目，他们灵活的运营机制、超强的执行力、高效的商业模式等值得国有企业借鉴和学习。而作为国有文化企业，首先要坚持社会效益优先，努力实现社会效益和经济效益的统一。

据中国经济网记者了解，2013年，保利文化累计举办公益演出近500场，举办艺术主题讲座、特色夏令营等活动400余场，多次举办慈善义拍活动，并助力国际电影节，提升品牌公信力。蒋迎春对中国经济网记者表示，社会影响力的增强，带来的是企业品牌的美誉度和公众的信任度，也促进了企业经济效益的良性增长。

国家利好政策促上市成功管理结构规范是关键

今年3月6日，保利文化在香港联交所主板成功上市，成为保利集团第三家上市企业，也成为国内首支拍行的文化概念股。据中国经济网记者了解，保利文化的上市工作正式启动于2010年，前后历经近4年时间。

谈到上市成功的原因，蒋迎春对中国经济网记者表示，良好的产业发展预期是保利文化成功上市的重要背景。蒋迎春说，近年来，国家出台了一系列大力扶持文化产业的利好政策，将文化体制改革和大力发展文化产业上升到国家战略的高度。随着国家对文化产业发展持续重视、扶持力度逐步加大，以及一系列和文化产业相关文件的密集出台，我国文化产业的未来发展无疑充满了更多美好的愿景。在这种背景下，保利文化经营业绩逐年提升，公司法人治理结构和管理运作更加规范，成为保利文化成功上市的关键所在。

三项主业面临发展瓶颈亟待创新经营模式

经过14年的探索与发展，保利文化已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业并举的文化产业格局，其中剧院管理、艺术品拍卖业务已确立了国内行业领先地位。据中国经济网记者了解，截至2013年底，保利文化旗下接管国内一流剧院32家，形成了国内规模最大的剧院院线，2013年组织演出4015场；拥有已开业影城15家，全年实现票房收入1.79亿元；2013年，保利拍卖取得了78.8亿元的全年总成交额，成功实现全球年度中国艺术品拍卖成交额四连冠。

“但是，我们也清醒地认识到，三项主业正面临着发展瓶颈。”蒋迎春对中国经济网记者说。蒋迎春向中国经济网记者进一步解释，现在，保利文化的演出与剧院管理业务社会效益凸显，但经济效益方面还需要着力提升；随着佳士得、苏富比等国际巨头纷纷进入国内市场，艺术品经营与拍卖业务已直面国际化的竞争，领先优势在不断缩小；影院投资管理业务尚处于投资发展期，仍然面临激烈市场竞争和成本不断上升的双重压力。所以，保利文化亟待创新经营模式，突破发展瓶颈，寻求产业升级和跨越式发展的新路。

打造有国际影响力的国有文化产业领军者

近年来，在努力做好各项经营业务的同时，保利文化积极响应国家关于“走出去”的号召，拓展市场，提升业绩，在“文化出口”方面有所建树。中国经济网记者了解到，保利文化已与众多国际知名乐团、演艺机构建立起长期业务联系，目前正在与国外演艺机构洽谈战略合作，双方相互输送优秀演出剧目并进行资源互通。拍卖业务方面，未来将研究在欧美、澳洲等地建立艺术品拍卖公司的可能，逐步扩大在海外的实质性经营。

蒋迎春告诉中国经济网记者，保利文化下一步将继续立足三项主业，不断强化核心竞争优势，着力加强演出、影视等文化内容建设，加速探索文化产业的跨界与融合，积极寻求通过并购、重组等方式扩大业务规模，提高市场份额，逐步成为行业规则的制定者、产业发展潮流的引导者和中国文化产业走向世界的先行者。

编辑：江兵