本土拍卖行的未来方向 坚守or转型？

 
如上，山东地区本土的拍卖行的生存现状及一系列问题都使其规模一时难以壮大，再加之媒体宣传、市场推广力度和从业人员专业素质都有待进一步增大提高等，本土拍卖行面临这一系列问题时要如何选择，坚守还是转型？

山东天承拍卖自成立至今已八年，对于其市场定位，天承拍卖总经理荆延亮表示，“我们定调比较准确：第一，不盲目追求‘大’规模，对规模、拍品数量都有一定的控制，比如每年营业额2-3亿应该还是比较轻松，如果要想扩大规模可能也有点儿难度。”拥有着拍卖从业者身份的同时，他自身还是位有着20多年收藏经验的收藏家，珍藏了不少古代及近现代书画大师的精品，如去年秋拍曾在嘉德拍得成交价为5060万元的董邦达《葛洪山八景》，还有齐白石、黄宾虹、张大千等大师的代表力作。在采访中，荆先生表示，自己有出版记录的重要藏品不会易手，但是未来也有可能会出手一些题材上重复的藏品，那么“以藏养拍”似乎也成为了不错的方式。

然而，在面对全国艺术市场精品越来越少的现状，拍卖公司要如何转型才能可持续发展的问题上，荆延亮似乎有些悲观，他认为，“没法转型，自生自灭，今年年底到明年一年中国70%的拍卖公司将会倒闭，这是一个不争的事实。”

可见，在市场需求不断增大、精品资源白热化、以及竞争愈发激烈化的趋势下，拍卖行在自身找准定位的前提下，寻找新的策略方法以及进行内部多元化经营也似乎成了新的方向，在新的市场需求不断出现时，山东本土拍卖行也应根据自身优势有所创新，比如培育藏家市场、增加拍卖艺术品种类及模式、在传统商业拍卖模式的同时挖掘拍品背后的文化意义和艺术价值，以商业拍卖&文化推广的模式使自身更加专业化等，在坚守的同时不忘转型，也许这才是山东本土拍卖行的未来长久之路。
 
 
 

编辑：张辉