中国当下民营美术馆建设热潮的同时，自身也存在着资金短缺、定位模糊以及运营模式落后等诸多问题，相对于公立美术馆的官方优势，民营美术馆更多是掌握经济权的老板的私人展示空间，而真正履行了美术馆职责的民营美术馆实在是少之又少，在我国大力扶持文化产业发展的今天，民营美术馆不但拥有能够把握的时代机遇，同时也尴尬地面临着诸多难题的考验。良好地运营一座如美术馆这样的庞大文化机构，需要在抓住机遇的同时进行全面且长期的运营策划，这更需要从我国美术馆发展的社会和文化背景出发进行更深入的考量。

与公立美术馆区别开来

如今成功的民营美术馆大都以收藏当代艺术为主，综合性的个人收藏作为馆藏的也只能适合几个有大量私人收藏的美术馆，如龙美术馆、余德耀美术馆等，但在未来的发展上这种美术馆依然避免不了以当代艺术为主线。龙美术馆开馆之初，其藏品总量价值据称就超过了40亿元。其中，刘益谦主要收藏古代书画和其他古代艺术品，而王薇则更为偏重收藏经典油画和当代艺术的作品，这种通过私人藏品来丰富馆藏的行为太依托投资人的经济状况，对于美术馆而言并非长期模式，毕竟民营美术馆的收藏预算不能和背后有政府资助的公立美术馆比。

公立美术馆的收藏状况偏向于博物馆性质更多，以我国最具代表性的公立美术馆中国美术馆为例，其官网简介已经明确其收藏取向，“中国美术馆现收藏各类美术作品10万余件，以19世纪末至今中国艺术名家和各时期代表作品为主，构成中国现代以来的美术发展序列，兼有部分古代书画和外国艺术作品，同时也包括丰富的民间美术作品……”。另外，从中国美术馆官网列出的馆藏精品中不难看出，尽管其馆藏种类从传统书画到当代装置皆有涉及，但其中国画、油画、版画以及民间美术四类作品占据较大份额，而属于当代艺术范畴的摄影、装置、综合媒材类的馆藏精品仅占总数不足百分之一。公立美术馆中除广东美术馆外，也就仅有深圳美术馆、何香凝美术馆是国内当代艺术藏品比较丰富的美术馆。公立美术馆本身就有收藏的局限性，尤其是在当代艺术领域的收藏，国内公立美术馆的当代艺术收藏依然困难重重，资金和理念阻碍了公立美术馆对当代艺术作品的收藏，根本原因还是美术馆对当代艺术的认知和价值评判未进入正轨。

民营美术馆应该是以创建中国艺术收藏的多元性为目标的，当然还要根据各馆的自身特殊性进行区别化的运营，民营美术馆在收藏经费上一般难以匹敌公立美术馆，古代和近现代的艺术精品往往价格过高、获取难度大，民营美术馆收藏此类艺术作品是具有难度的。而且公立美术馆对于上述类型艺术作品的收藏往往有背后庞大的专业团队进行专业的学术和市场工作，而民营美术馆则很难拥有公立美术馆的这种优势。相对而言，当代艺术的收藏首先具有及时性，收藏当下艺术家的当代艺术作品对于美术馆而言是互利互惠的行为，既能对艺术家起到艺术观念的表达推广，又能给民营美术馆自身更具时代性的立足特征，这对于一所民营美术馆的形象有着很大的帮助，更为当代艺术家的收藏和爱好群体成为民营美术馆的长期受众提供了条件。相较于公立美术馆大多游客式的受众群体，这正是民营美术馆要努力改变的受众特性。

在鱼龙混杂的环境下走出特色

当下我国民营美术馆处于急速发展期，但是这种发展更多是停留在建筑上的，不谈打着美术馆的幌子来做房地产的，不少地方性的不论民营美术馆还是美术馆公司都处于挂羊头卖狗肉的状况下，有如以地方书画家命名的美术馆，有做地方画廊借美术馆牌子卖字画的，另外不乏一些企业通过搭建美术馆套利的。而在这滩浑水中要摸着鱼，难度着实不小。那么真心经营美术馆的竞争对手其实并不太多，然而要在这为数不多却实力不弱的对手中取得胜利，重要的还在美术馆的定位和运营上。

首先，很多民营美术馆的建立初衷都是投资人藏品的陈列室，这是促发背景却不能是发展模式，如何将一个投资人的个人收藏行为转变为一个美术馆的集体运作是许多民营美术馆要解决的首要问题。其次，看一个民营美术馆能不能做好，就看是不是能有一个专业的美术馆馆长，一般投资人当馆长的属于上一个问题还没解决好。一所美术馆的馆长需要有艺术的专业素养，另外还需要有较为客观的学术方向。馆长本身更是作为一个类似企业经理人的身份在美术馆中存在，对于美术馆的运营和管理都有较高的认知，馆长更是作为美术馆形象对外与政府、企业以及机构等往来合作的核心代表。作为馆长个人而言能不能大度且开放地实行策展人制度，给与展览充分的自主性也是重要的因素，一个好的策展人不一定是一个好的美术馆馆长，反之亦然。一个好的馆长往往不只是给与美术馆其个人的力量，更能为美术馆建立一个能够完好运作的团队，这在艺术行业人力资源匮乏的状况可以说是重大优势。

另外，一个民营美术馆的学术定位，往往决定了美术馆能走多远，当然这是建立在美术馆本身资金和运营不出问题之后的更深一层的话题。当代艺术相对于传统的艺术门类有其特殊性，尽管并不是老一辈策展人策不好当代艺术的展览，但是这种时效性的隔阂却是展览理念和效果中的硬伤。启用年轻策展人并且使用国际的策展人制度是越来越多的民营美术馆所意识到的方法，而年轻策展人因当下的多元化和特色化自然需要有美术馆的学术定位去选择，这样“美术馆——馆长——策展人——展览”，这样一条清晰的脉络便成就了美术馆在展览质量和学术研究上的未来。

编辑：文凌佳