【导语】上世纪90年代，艺术自营空间开始在中国以自发的形式组建，在十几年的发展过程中，这些最终被归纳为“非盈利艺术空间”或“独立艺术空间”的机构和组织在经过了数轮自我解构后，唯一不变的是它们依旧与艺术圈的主流脱离甚远，以至于在当下每有新的非盈利艺术空间成立的时候，都会被“为什么现在还会想着成立一家非盈利艺术空间”的问题质疑。2015年1月刚成立的独角兽非盈利艺术空间就是在这种环境下成立的。

十几年来，中国独立艺术空间的发展经验直指问题根本：资金紧缺和缺乏经营思维。独角兽有两位热衷于支持当代艺术的创始人：杨嘎和武宁亚先生作为固定的资金方，有邱志杰作为学术顾问，有多年国外相关工作经验的程漫漫做执行总监，这种稳定的三角关系本是独立艺术空间的理想搭配，可程漫漫指出资金紧缺和缺乏经营思维依旧将是中国独立艺术机构面临的问题，也是独角兽想长期发展必须解决的问题。除此之外，在缺乏有效经验和政府支持的环境下成立和发展的独立艺术空间要通过怎样的方式选择艺术家，选择作品？这些艺术家和作品给独角兽带来怎样的经验？独角兽又想要呈现给这个社会一个什么样的力量等等也是独角兽非盈利艺术空间将面临的问题。

独角兽：吸收经验之后与创造经验之前

99艺术网：您之前一直在国外发展，2014年回国不久后就接手独角兽非盈利艺术空间，其中的缘由和初衷是什么？

程漫漫： 2012年，因为上海双年展协助邱志杰老师链接国际城市馆中“法国里昂馆”认识了邱志杰老师，又因为有加拿大当代艺术中心工作的经历，2014年8月份我准备回法国之前，邱志杰老师找到我，说有两个朋友想做一家非盈利艺术空间，他们有自己的母公司，愿意出资做一个纯粹学术化的非营利艺术机构来帮助有实力的年轻艺术家，问我是否愿意接手，于是我留下来了，但拿到这个空间是2014年11月的事情，正式的展览则从2015年1月才开始做。第一个展览做什么？空间的主要目的是什么？于是就有了“漂泊”这样一个主题。

99艺术网：作为空间的执行总监，在和赞助人，学术顾问沟通展览计划碰到意见相左的时候，会如何处理？

程漫漫：关于展览我们会持续沟通，大家相互影响的情况比较多。我很高兴的是我作为执行总监，我们的创始人以及学术顾问并没有做任何的干涉。包括我们的展览主题和艺术家的选择，他们常站在建议的角度，而不是告诉我需要怎么样。

99艺术网：这个空间其他工作人员是如何配比的？现在有几个人？

程漫漫：目前有4-6个人，但多是从母公司派过来的行政基础人员，真正了解我的得力助手还一直在寻找中。

99艺术网：独角兽的简介中指出主要是致力于驻留项目，这是出于什么原因的考虑？

程漫漫：我认为一个非盈利空间想走得长远首先要学术，其次要国际化。我们可以让更多国际上活跃的艺术家到独角兽来驻地，艺术家的驻地也能够更好地和观众或者中国艺术家形成互动。再者，我自己之前一直生活在国外，有很多国外好的艺术家资源，完全可以把这些资源全部利用起来。

2014年8月我刚接触这个空间时提出一个这样的想法，立马得到了创始人和艺术顾问的支持，于是我们就做了这样一件事情。

99艺术网：是否对驻留艺术家设定范围？选择标准是什么？

程漫漫：我希望是年轻的艺术家，并且具有足够强的学术性。美国六七十年代的时候有一批这样的独立空间是很活跃的。当时有很多年轻的艺术家刚刚从学院出来，刚开始创作的时候没有好的美术馆或资金来支持他们，他们就是通过这样小的独立艺术空间展示自己，让越来越更多的人可以看到他们。

99艺术网：每次展览的艺术家选择标准又是什么？是否会考虑艺术家个展？

程漫漫：多数情况我们会根据主题来挑选艺术家，但如果有比较活跃、比较有意思的艺术家，我们也会考虑让他们在我们空间独立地展现他们自己。我们不能那么功利地说接下来这些艺术家是不是可以成为大牌艺术家，但我们有很多事情可以探讨，比如当代艺术的目的是什么？我们常说当代艺术是有社会责任的，当代艺术是帮助人们看到一些甚至揭示一些神秘真相，或者是关于社会性的话题，关于人本身的，关于生活的话题，这些可能是非艺术领域的人可以感知得到，或者是他们可能不曾设想的，但是一个艺术家用一些作品提出来的时候会引起共鸣。

编辑：颜媛媛