春江水暖鸭先知。艺术品拍卖指数，一直与美国标准普尔指数正相关。艺术品拍卖公司的情况，也被公认为是反映实体经济的晴雨表。

　　“对于艺术品拍卖市场而言，最坏的时刻已经过去。”8月15日，苏富比亚洲行政总裁程寿康在参加中欧国际工商学院15周年校庆活动时，对CBN记者表示。

　　困难时，成本算到一杯咖啡

　　有趣的是，过去30年来，作为全球唯一的上市拍卖行，苏富比的业绩有效地反映着宏观经济的变化――当富豪的消费态度发生反转时，实体经济的趋势也面临趋势上的变化。日本泡沫经济破灭、美国网络科技泡沫破灭和这次次贷危机，苏富比都不曾幸免。

　　调整从2007年秋开始。当时，苏富比秋拍在伦敦推出印象派专场，结果印象派大师凡?高的《麦田》和毕加索的作品都以流拍收场，次日苏富比股价暴跌，市值瞬间少掉38\\%。此后，苏富比开始进入两年漫漫熊市。股价从高峰的每股50多美元到6.35美元，比最高的时候降低了89％，这也是苏富比公司自1988年上市以来股票价格的最低价。

　　“2008年11月秋拍拍完后的3个月，是我们最困难的时候。按照那样的形势，我们只能支撑两年。”想起一年前的状态，程寿康仍然心有余悸。当时，除了中国艺术家的大面积流拍，日本、韩国艺术家作品也遭遇无人问津的尴尬境地。

　　2008年苏富比年报中披露：2008年的苏富比光拍卖保证金就损失了6002万美元，但好在其中的4380万美元被当年获得的佣金抵消掉了，全年亏损。

　　危机前，香港苏富比迎来最快速的发展期，在其苏富比全球10个拍卖点中，上升到第三，仅次于纽约和伦敦。新兴市场对于艺术品的追捧与实体经济发展大致吻合。

　　面临着全球艺术品市场的危机，苏富比发起一系列节省开支的举措。包括大量裁员、减少艺术品巡展地点和停止卖家拍卖保证金制度。全球首席执行官William F.Ruprecht宣布降薪20\\%。

　　香港苏富比也是如此，大到减少拍品巡展的地点，小到公司内部的日常支出，都在尽最大努力降低成本。

　　“香港苏富比以前都是有免费咖啡，但我们在上一次秋拍时算过一笔账，光是拍卖时给客户提供的免费咖啡供应费用，就达几万港元。这后来被我要求停止，此后，那些没兴趣来买艺术品的客户，要在我们公司喝一杯咖啡，都得交15港元。”程寿康说，而他本人也自愿降薪10\\%以渡过难关。

　　事实上，不只是停止给客人提供免费咖啡，就连公司内部员工使用冰柜里的可乐，也采取收费的态度。在冰柜旁边，摆放一个小钱箱。上标有“拿可乐放5元港币”，至今还在执行。