“这让我开始对艺术超市的理念重新思考，并促使对365超市从理念到经营模式上全面升级。”在黄泷看来，当初打出的口号就是让艺术走近平民，而市场的检验则告诉自己，只有那些真正能与大众的日常生活融入到一起的艺术产品，才是实现这一目标的最佳途径。

黄泷为这种理念和模式提出了一个全新的概念艺立方。他解释，所谓的艺立方，就是包含各个层次的艺术品和艺术产品，也囊括了所有艺术消费人群。在其中，大众化的艺术产品消费将是最普遍的模式，同时也有高端的原创艺术品消费，经营模式将是国际化的大型超市理念，在这里，任何艺术品和艺术衍生品都是明码标价，消费者可以像在任何一个超市里一样随意挑选商品。

 
“目前，我们的艺术产品包括了艺术电子产品、日化产品、装饰产品等不同的类型，甚至我们还在设计艺术汽车，在这些普通的消费品中，融入了艺术的元素，让它们与众不同。”黄泷向记者介绍，艺术超市现在有一个完整的创意开发团队，每当超市和一位艺术家达成合作协议以后，开发团队会将艺术家作品中的艺术元素完整提炼出来，然后制作成各种衍生产品。

“在我们这里，任何艺术都可以与日常消费产品完美结合，一张照片、一段文字甚至是一首乐曲。”黄泷计划今年8月，重新开一家名为“艺术解码超市”的艺术平价超市，“通过任何一件普通的消费品来解码抽象的艺术，让大众理解、欣赏艺术，这是我认为艺术超市真正的魅力”。

上海证大

坚守原创艺术稳中求变

“让原创艺术通过各种手段，以大众最能接受的方式融入日常生活，而且我们一直坚持，让大众一定要亲身接触原创艺术，用可以消费得起的价格培养自己的艺术素养。”

不同于深圳365艺术超市的艺术衍生品道路，上海证大艺术超超市则是原有理念最为坚定的支持者。“这既是我的经营理念，也是我的理想。”身为上海证大艺术超超市的总经理，朱敬一对此有着近乎痴狂的热爱。在他眼里，让原创艺术通过各种手段，以大众最能接受的方式融入日常生活，是他要通过证大艺术超超市所要表达的理念。

实际上，上海证大艺术超超市两年来一直保持着漂亮的营收数字，2010年全年营收超过3000万元，虽然略有盈余，但已经是这一领域当之无愧的领头羊。“我们的业务主要分两个部分。”朱敬一向记者介绍，一部分是店面的零售业务;另一部分是超市的工程业务。