背景：全市文化体制改革

2010年全省文化体制改革和文化产业振兴大会后，我市本着有利于提高政府宏观调控的有效性和增强综合协调文化发展的能力的原则，推行了以“合小为大，合弱为强”为主题的文化单位优化重组，实现了布局结构调整和资源重组的优化，培育和重塑了具有竞争力的新型文化市场主体；推行了以“机构精简，力量整合”为主题的文化行政管理结构改革，推进了文化行政管理部门职能的转变，使其既不“缺位”也不“越位”，强化了政府公共文化服务功能，政府重点积极引导建立、健全市场中介机构和行业组织，提高了文化产品和服务的市场化程度。

为解决国有文化资产投资主体缺位的问题，打造国有文化资产管理融资新平台，我市借鉴先进地区的先进经验，依托文化产业发展实际，成立了潍坊市国有文化资产中心(潍坊市国有文化资产经营公司)。国有文化资产中心按照“市场化运作、搭建平台运作资源、实现加快发展”原则，负责全面整合重组国有文化资产，运用政府划转的资产搭建融资平台，面向社会进行融资，吸纳战略投资者，聚集民间优质文化资源，逐步形成多元化投入格局，实现文化事业和文化产业更高层次的协调发展。

另外，设立潍坊市文化产业投资基金。对全市重点文化产业项目、具有发展潜力的文化企业进行股权投资，为中小文化企业提供融资担保，分享投资回报并分担投资风险。加快推进文化融资步伐。着力打造“文化+金融”模式，推进文化产业与金融资本有效嫁接，设立潍坊文化产权交易所。文交所的成立，使我市有了全新的综合性文化交易平台，文化产业与金融资本的有效对接正式启动。

从2010年开始，我市经过调研论证，确定建设潍坊传媒文化中心，重点建设集传媒、动漫、创意设计、软件、文化中介等于一体的产业聚集区，努力打造国内一流、省内领先的以文化产业为主题的城市综合体。加大文化招商力度。在潍坊各大新闻网站设立文化产业项目数据库，编制了《潍坊市文化产业招商项目册》，组织开展了一系列文化招商活动。

【编辑：易小燕】