陈东升
几乎所有的记者采访陈东升之后，都不自觉地在文章里描述采访地点——泰康人寿大厦11层的会议室。
有别于其他正襟危坐的大企业，陈列在这间屋子的艺术品常常让人在访问中分神，想多看它们几眼：八大山人、宋徽宗、文徵明……如果用一个词形容，那就是很“东方”。陈东升相信中国传统文化的力量，他说：“未来真的可能会有‘巴黎水墨派’”。
内在能量来自于东方，着手做事时用的却是西方的办法。
1993年创办中国嘉德国际拍卖有限公司，他去香港苏富比学习，扛着在日本留学的弟弟买给他的摄像机偷偷摸摸拍那里的一切，连预展时用的玻璃罩子是几公分厚都仔仔细细抄在小本子上；随后创办泰康人寿，他详细地分析了西方中产阶级家庭在保险上的消费份额，细致到“在美国、日本平均一个人拥有四至六张保单”。“照最好的葫芦学画瓢”，向西方成熟的市场借力，是陈东升一贯以来的宗旨。
今年是泰康成立15周年，嘉德的第18年，从大学时面对所有的经济学家都是西方人的状况，只能“崇美崇欧”，到对中国传统文化顶礼膜拜，认为“宋朝的文化、艺术到现在还没有人超越”，再到向西方借“模板”，这是陈东升走的不太可能会被复制的路。这条路的大环境早已不再，而陈个人强大的自信和战略眼光以及他所描述的92派的优势，也很难重现。
一路没挫折？
从嘉德到泰康，有人说他这一路从东到西，从古到今走得太顺利，还打趣说陈老板缺乏“挫折体验”。
陈东升听到“没坎坷”这三个字就乐了说，“你问得好，可是怎么会没挫折呢？嘉德1993年5月成立，1994年3月才拍卖，我们在长城饭店开了好几间房，那个美金哗哗地就流掉，我心疼得都冒冷汗——不是脸上冒冷汗，是心里冒。那种焦虑谁知道？”“我是92派(指1992年从政府部门辞职下海办企业的一批人士)，我们创办了许多第一，之前中国没有的行业，拍卖、滑雪、停车场、快递、期货……都是92派搞出来的。这群人有一些共同点：是国家的精英，比别人先天足，对政府的运作体系非常熟悉，对政策的理解力比别人强，有人脉，影响力大，好多都是局级干部，信誉度高。我做嘉德拍卖时，文化部是来调查过我的，当时我是从国务院下来的，这些都是优势。”
92派的这些特点让这群人做事有确定的目标和使命感：做品牌、做事业，而不是做项目，做一锤子买卖。“我们从一开始就走市场化、专业化，股权很明晰，各种条款很规范，这个不像现在听说哪块地能挣钱就去抢，那是抢项目，很多人倒在灰色地带，我们不会在这儿倒下的，看上去没坎坷，其实我们最大的困难是挑战自己的智力，挑战对自我行为的约束能力、挑战团队的合作……这些做事业、做品牌需要的事才是我们的困难。”
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