后期营运是个无底洞

不能在民政部门登记注册成为“民办非企业单位”的最直接影响，就是这些私立博物馆不能收取门票，不能进行文化交流 。

“虽然能够建起博物馆的人，谁都不想靠这来赚钱， 也不会在乎这30 元、50 元一张的门票，但门票收入至少能够给予博物馆日常运作一定的补贴。目前广东的私立博物馆普遍经营困难，入不敷出。”

在亚运城亚运文化村内的广州东方博物馆，建筑面积8000 多平方米，面积比广州博物馆还大，是广州地区数一数二的私立博物馆，单凭藏家自己的力量做成了一个综合性的博物馆，甚至被列为亚运工程的配套设施。但馆长周勇告诉羊城晚报记者：“前期大量的资金已经投下去，但后期的运营很困难。”

他算了一笔账：“博物馆一年光是电费就100 多万元， 雇了30 人， 一年就要200万元，虽然门票收50 元/张，但博物馆一年打开门就要400 万元维持运作， 门票收入只是杯水车薪。广东省博物馆有三万多平方米，人员配置就有500 多人，如果按照这个比例，我们需要近150 人，但我们只请得起30 人。这么大型的博物馆，没有政府的支持完全没办法做下去。”

陈少湘也告诉记者：“目前建立一个私立博物馆，小的资金投入两三百万元，一年的运营费用就要30 万元左右。大的资金投入至少五六千万元，而后期的运营资金更是一个无底洞。如果算上更新藏品的费用，再多的钱都不够。”

马未都模式能否复制？

1997 年，北京琉璃厂西街一座面积仅为400 平米的门面诞生了新中国第一家私立博物馆观复博物馆，它的主人就是如今大名鼎鼎的马未都，凭借马未都的个人魅力， 观复博物馆提供了一个私立博物馆的生存样本。

和所有私立博物馆一样，“观复” 也被资金困扰。微薄的门票收入与高昂的运营费用相比，显得微不足道，馆址因此从繁华的市中心搬到了郊外。除了门票，“观复”的收入另有提供收藏知识及鉴定证明的报酬、场地出租及衍生品出售，它们在很大程度上依赖于马未都的个人名气。

为了摆脱个人能力的局限，马未都决定依靠社会力量。“观复”于2004 年开始理事会制改革，2007 年正式实行理事会制。这样，来自董事会几位企业家的拨款、理事们的不定期赞助、博物馆会员的会费，使运营资金得到了有效保证。2008 年，“观复”第一次实现盈亏平衡， 成为全国数千家公私博物馆中的特例。2010 年6 月，马未都又创建了“观复文化基金会”，他把名下的文物全部捐献出来， 基金会接受了首批社会捐款1000 余万元。

陈少湘表示：“这种模式有争议。在目前文物保护法的制度下，基金会的运作模式并不一定能够行得通，可能一不小心就会触犯法律法规，只能够打打擦边球。”而周勇也表示：“‘观复’ 模式在广东难推广，我们正在探索一种新的商业模式，至少能让博物馆能够运营下去。”
 
 

【编辑：冯漫雨】