记者：民营和官方美术馆的运营模式有什么差别？和民生美术馆的区别和联系又有哪些？

郭晓彦：近两年来，中国各地有很多民营美术馆在建立。一方面，这是对国家的文化事业在国家文化发展上的思考和行动滞后有关，也与对国家文化艺术项目设想的不够“先进”有关。民营的美术馆从不同的方面在弥补一些交流平台的欠缺。其实，民营美术馆也是要区别看待的，其中不乏对自己的事业有着规划能力和实力的机构。应该有的机构有这样的考虑，但也有很严肃的对于中国当代艺术格局、未来发展及如何叙述的思考。这种形势和格局的形成有很多需要反思的地方，但，重要的是，我们要有一些严肃的对于中国当代艺术历史的建设和实施的机制。

记者：您觉得民生美术馆上海馆和北京馆之间是什么样的关系？从策展的角度这两个馆应该各自突出什么样的特点？

郭晓彦：民生上海馆建立的时间虽短，但它已经是上海乃至全国很重要的一个艺术机构。同时也是国际艺术交流的重要平台。它的展览和教育项目是经过规划和思考而进行的，很多展览都是对中国当代艺术的推动具有意义的。

记者：民生艺术馆具有国际化的视野，那您认为在策展中怎样才能较好的向国际传播中国的当代艺术？

郭晓彦：民生现代美术馆将自己定位于一个承担中国民生银行社会责任的重要窗口，有着自己的文化理想和思考的严肃的艺术机构。民生现代美术馆按照标准的美术馆的管理和运营进行运作，项目设计上也有着自己的独立和认真的思考。即将投入建设的北京民生美术馆致力于将自身建设成为在一个建筑结构、展览内容、项目规划上都在处于世界领先地位的世界级艺术机构上，并以建设具有文化理想的中国艺术机构的最高标准作为自己的奋斗目标，将自身打造成一个具有自身文化梦想的，具备国际化都市艺术机构的优秀项目，结合本地语境，强调国际语境、社区和城市居民与先进文化进行交流和对话的一流空间，致力于建立一个中国艺术与国际交流的重要平台。

郭晓彦系民生当代艺术中心首席运营官

【编辑：王厚发】