昊美术馆

正在紧锣密鼓地筹建中的昊美术馆近日传出消息，中国当代艺术圈熟悉的韩国策展人尹在甲日前出任馆长。记者在第一时间采访了尹在甲以及美术馆创办人、万和控股董事长郑好，他们异口同声地表示，对昊美术馆而言，未来的目标是做亚洲最具代表性的美术馆。

先做一个五年计划

昊美术馆新馆长尹在甲

尹在甲自称是成长于韩国民主运动蓬勃发展的1980年代的那代人。他曾经长期担任北京阿拉里奥艺术空间的负责人，对中国的当代艺术圈很熟悉。他2010年回韩国，担任威尼斯双年展韩国馆的艺术总监，直到今年6月份威尼斯双年展韩国馆开幕。他说：“9月份刚刚卸任，昊美术馆就找到我。我和郑先生见了面，讨论整个计划和想法，还有亚洲当代美术的现状。我们的想法差不多，理念也很接近。”

郑好则表示，之前他和尹在甲一直在电话沟通。这次尹在甲也是为了实现一个理想才来到昊美术馆。他说：“我希望做一个亚洲平台，希望尹先生在这个平台上有一个大的飞跃，也希望昊美术馆有一个非常大的飞跃。”而尹在甲则表示，目前全球的美术馆有两个系统，一个是以收藏为主的传统美术馆；还有一个新出现的模式则以展览为主、针对年轻艺术家。昊美术馆要把这两个系统合起来做，一方面要有好的收藏，一边举办青年艺术家的展览。他说：“我和郑先生说要先做五年计划。”

郑好表示，他和尹在甲谈了很久，觉得双方非常有默契，对艺术的整体感觉非常默契，对整个事半个的分工也非常明确。他是少数有非常好的国际背景的策展人，在美国和欧洲游学两年，对韩国、欧美、印度与中国的情况很熟悉，对美术馆、艺术家以及艺术生态有很深入的研究。他说：“我要慢慢完成从收藏家到美术馆创始人的蜕变。以前我在根据我们藏家的品味建立收藏体系，未来我们要根据学术的体系来做。现在我们先制订一个五年计划。”明年10月份昊美术馆开馆后，会逐渐看到我们如何实施这个五年计划。他表示，确定馆长人选花了一年半时间。下一步会着手建立一个国际化水准的学术委员会，还会建立具有国际化水准的管理团队和执行团队。他说：“会有很多国家的策展人到昊美术馆来，我们希望做成一个交流的平台，在人才结构上能够互动，借助策展人本身所处的国家、位置、经验及其对亚洲性的了解进行互补。”

转变私人藏家身份

昊美术馆创办人郑好

“我们之前在上海美术馆举办过一个‘品藏东方’收藏展，接下来会办一个‘中国表现’收藏展，并会以比较轻松的方式在夜间开幕。这个展览可能是上海美术馆老馆最后一场展览。”郑好透露，他们将于12月份举办 “中国表现”，展品包括一些很重要的艺术家的作品。他说：“这次展览也为我们作为收藏家进行的收藏、展览划上一个句号，未来要在昊美术馆举办展览。这意味着我们个人的收藏家行为已经结束，接下来的是集体行为——昊美术馆，是学术行为。尹先生会就未来各个产品的结构、类别、方向帮我们做一个严谨的规划。这对我们来说也是一个非常大的挑战。我们会100%的支持他们的发展。

郑好强调，做好的美术馆需要一种开放的态度。他说：“我们不能只停留在用中国的眼光去看中国的问题，从我们来说，接下来要做的是如何沿着国际轨迹，把我们已有的收藏线索接下去，实现亚洲化、国际化。昊美术馆的工作首先是定点。这个点已经定好了。第二是定人，目前馆长这个主帅也已经定好了，之后就是定将。第三是定位，未来还是希望通过学术委员会去敲定。”他认为，这样美术馆的未来会非常明朗。而“中国表现”就是美术馆开馆前他作为私人藏家的收尾活动，也是尹馆长和社会公众见面的开始。目前上海出现了一批非常不错的私人美术馆，像王薇的龙美术馆、余德耀的余德耀美术馆都是非常努力地在做，这对推动行业的整体发展会非常有利。

“我作为收藏家是合格的，作为美术馆的创始人也是合格的，但是我做不了美术馆馆长。”郑好表示，不能把藏家的眼光提升到策展人的高度。必须各就各位，裁判和运动员是不一样的。裁判打发令枪的时候不知道运动员脚疼。私人收藏是个人的表述，是个人行为、个人爱好，其眼光、实力与状态也决定了个人收藏的数量、品质乃至未来。美术馆则不是个人行为。做好的美术馆很难，很有挑战性。郑好说：“我们收藏的艺术品在他人眼里不一定是最喜欢的，也不一定是最符合美术馆收藏风格的。但是从我们私人藏家角度看，那是一段抹不掉的历史。如果没有作为藏家的积累做基础，也不会产生出建立美术馆的想法。有了美术馆的想法，就要终止作为私人藏家的一些爱好。因为个人的收藏量和资金一定是有限的。我的爱好在哪里呢？我的爱好还可以在我的艺术酒店里展现，也可以完整地完成一些规划，还可以和很多艺术家合作，但不是以美术馆的那种方式，是按我自己的想法做一些结合。如果没有这些空间，我可能会有很大的失落感。”

郑好还说：“我有跟昊美术馆互动的一种方式。我觉得会通过磨合找到一个更恰当的方式，我不会碰我的高压线。董事长是制度最大的维护者，也是最大的破坏者。包括我们自己的企业，炸弹有的时候就是自己按下的。我和尹先生比较好沟通，我们对有些事情的认识是一样的。要一起做这件事，必须得志同道合，有共同语言。否则的话，就没办法走得很远。从我的角度，我会对他有更大的支持。我也会参与，参与课题的研究。但我更多是一个营销者，用我的社会关系去支持美术馆。说得实在点，就是他是主角，我是配角，我愿意当最佳男配角。”

维护美术馆生态环境

郑好表示，目前尹尹在甲在组建所有的策展委员会，到明年会有一个详细的年计划，到时候会对外公布。资金来源目前主要由万和集团赞助。不过他表示：“我想只要有好的展览，社会各界就会关注。目前已经有很多社会机构来关注我们，特别是外资银行主动来洽谈、沟通，希望能看到一些有价值的东西。但外部的资助像夜宵，完全靠那些是不够的，我们还是得先把我们自己的事情做完。在未来的3年到5年里，美术馆建立自身的公信力，这需要积累，之后会有更多结合、互动。”

郑好认为，万和控股作为酒店集团有一个非常有利的条件，就是会把美术馆带到各个酒店的空间去。除上海外，昊美术馆在温州会有一个分馆，也有1200平方米的空间。他说：“我们不希望空间太集中，希望作品的展览能够有流动性。我们还会让酒店这种非常好的资源去支持美术馆，做研讨会、秀场。同样，美术馆也会给酒店提供很多机会，如举办艺术课程等。这些互动对整体的商业会有促进。我从不排除商业和艺术结合。赞助也是商业，每一个人或机构都是在赞助的同时希望得到很好的回报。同时我们也很清楚，现在建立美术馆，无论是私立的还是国立的，要为社会负一部分责任，都会贴钱进去，这是毫无疑问的。”

郑好指出，目前中国的现状是每个美术馆都是一个系统，每个都不一样。 “关键是我们愿意把这份钱投到艺术事业上去。从我个人来说也愿意花钱去支持美术馆的发展。美术馆怎么能实现良性循环？我们要通过5年到10年的努力，让她有一个非常大的平台，未来也许会得到赞助。除了美术馆的整体规划，我和尹馆长还做了特殊的预案。因为有的活动、藏家或艺术家非常重要，需要特殊处理、快速处理。”

郑好还表示，美国的美术馆之路走了很多年，依靠众多藏家的积累，才走到了今天的古根海姆和纽约MOMA。他说“希望媒体与社会公众给我们一个成长的过程，不能出现问题就拿我们和最成熟的发达国家比。未来我们或许会借助更多的外来力量，找到中国私立美术馆的生存模式。国外的法律与监管使其私立美术馆有一种健康的生存状态，但我们现在还是 ‘自由行’，请别计较我现在是用什么样的方式，只要到达目的地就OK。另外一个关键就是持久力。一个美术馆做好一个展览不算什么，要看这个美术馆10年做了什么。所以我们希望媒体给私人美术馆一点空间，允许我们走弯路。本来中国私立美术馆到现在没有几个成功的案例，没有成功的模式，完全是个体化生存，小错误一定会有，希望媒体和公众能够继续给予鼓励。‘它’已经准备好开跑了，这需要一种勇气，能够把这个路程跑下来就是成功。”

【编辑：赵丹】