导火线：进军香港

董国强对记者强调：公司合并给匡时进军国际市场带来了可能。进军香港首先需要匡时投入更多的人力。公司合并后，此事就可以提上议事日程，希望明年匡时能举办香港首拍。吴斌也对记者表示：“为什么突然之间有这个合并？正因为有进军香港这个想法。匡时有明确的目标就是要去香港，但公司人手太少，把我们恒利的团队结合进去后，就行了。就是因为要去香港，才促成了合并。”

“匡时今天的发展和我心目中的目标还有距离，而恒利在成立两年多的时间里已跻身南方拍卖公司前列，但吴斌也觉得发展现状与目标相比有距离，这使我们两人走到一起。” 董国强表示。他认为拍卖公司的核心竞争力取决于三点：品牌号召力，管理团队的运作能力，市场资源的占有能力。合并后下一步的目标就是把匡时做得更好，提升竞争力。这次合并并非跨行业的，两家公司的客户资源也是部分重合的。合并有利于服务层级的提升，拍卖本身就是服务业，匡时会在人才引进、培养上花更多工夫。

下一步：问鼎三甲

有人说，2012年拍卖市场的热点，从春拍的“过云楼”藏书整体拍卖，到秋拍的“梁氏档案”专场拍卖，还有夏秋之交的“收藏寻城记”，全让匡时占了。对匡时和恒利的合并，也有媒体认为这将促成中国拍卖行业三足鼎立的局面。对此，董国强表示：“尽管现在的匡时在拍卖行排名榜上排在第三，但和嘉德、保利两大公司相比仍有很大差距。这一点我和吴斌两人都很清楚。只能说对大家的期许很感激，但这还不是我们今天要考虑的。每家拍卖行各有自己的优势，不能只看成交额；每家拍卖行也都带着发起人的痕迹，如上海恒利虽然小，但吴斌务实低调，经营管理的理念我很赞同，又有管理经验。市场在进步，买家也在进步，如何发挥匡时的优势是我们的课题。我相信吴斌的加盟可以帮匡时再上台阶。”

吴斌则表示，在业务上他主要分担近现代书画职责，而古代书画是董国强擅长的。他的职责还涉及几个部门的调整，会带来新的人员和新的工作方式。身为匡时新任总经理，他自认压力特别大：“首先，匡时的团队和恒利的团队是两回事，要合成一个新的团队会有一个熟悉的过程。怎么跟他们进行沟通，这是最重要的。这个压力很大。”他还表示，上任后第一步就是设立制度。要把公司作成一个透明的、受人尊重的公司，首先方方面面要规范。要让匡时的管理有所提升，包括用人、工作方法、工作业绩等方面都要提升。还有新的业务板块要设立，匡时是综合的公司，有一些特色板块，“人家有的我们没有的，要有；人家没有的我们认为合适的，我们要创建”。要尽快缩小与大公司的差距。“合并并非会一下子带来质的变化，不是与保利、嘉德比规模，而是如何在自身基础上提升匡时的实力，这两家公司所有好的方面都要学习，以此来完善我们自己。”

【编辑：江兵】