“旧瓶装新酒”只是阿诺特品牌理念的一部分，他同样继承了LV对于质量的求疵。在法国巴黎LV总部制造厂，有一台专门销毁不合格LV产品的粉碎机，检验员逐个清点手提包上的缝线，多了一个或是少了一个，都会被送进粉碎机。阿诺特规定，如果在细数自己购买的LV手提包缝线时，你发现左边有4个口，右边却有5个，就可以无条件退货。

再吸引人的东西也会遭到厌弃，当LV需要在时尚界吸引新一轮眼球时，卡塞勒有了用武之地。他的主要职责是为LV制造声势，这是阿诺特选中他的原因，也是阿诺特的第三样武器。卡塞勒的工作包括举办大型公关活动、挑选最热门的明星代言，还有最行之有效的方法--捏造丑闻。纽约布卢明代尔百货公司(Bloomingdale)前主席马文-特劳布评价LV的眼球战略时曾说，只有LVMH集团愿意花150万美元在其巴黎专卖店门前配置两个巨型LV手提箱模型。巨大模型转换成了巨大广告，在曼哈顿第五大道LV新店开业庆典上，阿诺特不惜挥洒2000万美元，在现场用无数LV行李箱码成一座巨型埃菲尔铁塔。

不仅仅是LV，LVMH集团旗下的每一个品牌都渗透了阿诺特的这种经营理念。2000年，赛琳(Celine)还是一个亏损1600万美元、奄奄一息的衰老品牌，阿诺特将其收购后，任命LV二号人物马克-卢比耶(Jean-Marc Loubier)执掌公司，他故伎重演：卢比耶挖掘出赛琳的历史，这个1945年在巴黎创立、依靠高档皮鞋起家的品牌，被LVMH诠释成二战后欧洲重新崛起的一个符号，同时，阿诺特还聘请了与雅可布齐名的美国设计师迈克-柯尔，将赛琳形象重新包装，推出一系列现代女性风格产品。经阿诺特包装后的赛琳迅速在全世界职业女性中风靡，詹力士(Zenith)、璞琪(Pucci)、迪奥(Dior)，无一不是依靠这种方式在阿诺特手中获得重生。

阿诺特在归结自己驾驭品牌的秘诀时说，“奢侈品品牌的树立要比其他生意困难得多，它需要创造一种根本不存在的消费需求，塑造时尚奢侈品牌必须遵循一个公式：通过挖掘品牌历史并用适当的设计师来诠释它，从而定义出品牌身份；严格控制品牌质量和销售；巧妙造势、吸引眼球。”无论是古驰(Gucci)、历峰(Richemont)还是普拉达(Prada)，竞争对手都不敢说自己做到了这些，但是，阿诺特让LVMH拥有了一切。纪梵希男装设计师奥瓦尔德-博阿滕(Ozwald Boateng)曾经大发感慨：“在LVMH，阿诺特就是上帝。”

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