进军第三世界

阿诺特回忆起1992年自己第一次将LV带到中国的情景时说：“当时，那里还只有自行车，完全看不到私家汽车，谁能想到，LVMH如今在中国已经开设了25家专卖店。”阿诺特永远都是先行者，先入为主也让他在与竞争对手抢占市场时尝尽了甜头，亚洲和发展中国家是他的下一个目标。

去年11月初，阿诺特乘坐私人飞机用一周时间参观了6个亚洲城市，两个最亲信的智囊跟随左右：女儿德尔菲娜和迪奥总裁西德尼-托莱达诺；月底，他又随同儿子安东尼再次登陆亚洲，这次拜访持续了很长时间并且考察了许多细节。“有时他会亲自调整货架安装出现的5厘米误差，”安东尼说，晚上10点，61岁的阿诺特仍然在路上奔波，亚洲让他迸发出的热情让人吃惊。

像把奢侈品带到中国这样带到其他发展中国家，阿诺特还有很长的路要走，他说，自己喜欢看到人们在商店里的反应、喜欢竞争、喜欢一直领先并将优势扩大。现在，他正把赌注押在一块了解蒙古包、游牧、酥油奶多过芬迪挎包(Fendi)和娇兰香水(Guerlain)的土地上，这就是蒙古。2009年，LVMH在蒙古首都乌兰巴托开设了第一家专营店，乌兰巴托人口仅有110万，距离俄国边境120公里，但是，这家店面已经开始盈利。

瞄准“第三世界”，阿诺特不得不这样做。作为世界上最大的奢侈品集团，LVMH必须保持现在的快速增长势头，在现存的2500家专营店基础上，继续向偏远地区扩展，是一个必然选择。他说：“毫无疑问，亚洲和发展中国家的发展正在推动世界经济，奢侈品产业有其规律，尽管世界范围内经济十分低迷，但现在，整个奢侈品行业却处在上升趋势，蒙古、黎巴嫩、波兰、越南这类发展中国家的经济增长是很大原因。“LVMH在巴西、中国、印度和中东的收益，已经占到了整个LVMH业绩的20%到25%，比起购买力更强的欧洲和美国，利润要少很多，但欧洲和美国市场已经接近饱和。

虽然LVMH的股价去年上涨了60%，阿诺特的个人净资产膨胀到410亿美元，但他表示，还有金钱以外的东西存在。这位现代艺术的狂热者把自己形容为传播法国遗产和文化的大使，他说：“我们创造出的产品是一种象征，就像凡尔赛宫的象征意义一样。”阿诺特的确把目光放在了长远，但不仅仅是数字上的，他要让自己的时尚奢侈品牌影响整个世界。

【编辑：汤志圆】

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