周春芽《绿色的黑根——名牌时装》  布面油画  成交价：9,085,000元

资源重组后的新局面

北京匡时拍卖公司自2005年成立以来，回顾其公司品牌塑造的历史，那么选择与上海恒利合并其实也是必然发生的事情。首先，两家公司的董事长相识多年，在很多问题上的观点是有一致性的。当然，两者的强强合并使双方都摆脱了单打独斗，各自为战的发展模式，合并之后这两家拍卖公司的资源和人员得到了互补，品牌得到了强化，使他们朝着规模化和集团化的方向发展，显然也在艺术品拍卖市场上有着自身的优势。

回到更为现实的层面上看，重组后的新匡时将同时拥有两家公司的藏品及藏家资源优势，不仅在古代书画方面首屈一指，在近现代书画上更会有所作为。北京匡时之所以选择与上海恒利合并，有三个原因。一是通过合并匡时的品牌号召力会得到提升；二是从业务能力上讲恒利团队经验更加丰富，业内的人脉较广，因此合并之后能使新公司的业务能力更上一层楼；三是合并之后的新匡时对于市场资源的控制力会加强，这其实才是匡时和恒利双方都更为看重的。因为艺术市场上可拍卖的资源毕竟是有限的，匡时和恒利一个在北方，一个在南方，双方原来各有各的藏家资源，联合起来双方在藏家方面和对市场上有限资源的主宰力都会加强，这次合并尤其在书画市场肯定会对嘉德和保利有一定的冲击。

经历了近两年的调整期，艺术品市场或许由此迎来一个回暖期。对于拍卖行业而言，在带来竞争压力之时，也促进着行业的调整。匡时和恒利这次“吃螃蟹”似的合并可谓开了国内艺术品拍卖公司整合的先河。势必在更加规范的管理框架下，在品牌推广、学术研究、市场营销、业务拓展、客户服务等方面，进行全面优化与改善，从而为海内外藏家提供更为优质的艺术品交易平台。

【结语】

我们可以暂且不讨论匡时和恒利的这次合并是否能够达到双赢，以及是否能够使国内艺术品拍卖市场产生格局上的变化，但二者的合并无疑在推动拍卖公司之间竞争格局的意义的层面上更为重要，他们这种大胆、创新的经营思路和模式肯定会启发很多拍卖公司，尤其是在目前市场处于调整期的大背景下，很可能会成为很多拍卖公司一种生存和发展的新模式。

【编辑：田茜】

编辑：田茜