不久前，国内最大的版画交易公司百雅轩大规模缩编闭店，被裁员工抗议讨薪，引起业界一片哗然。2011年底，百雅轩与国际投资机构IDG资本联合宣布双方已达成战略合作，IDG资本以6000万元价格购入百雅轩20%的股份；随后的2012年，百雅轩更大规模扩张，先后在上海、香港、北京新开设三家分支画廊。彼时，业界还期待风投注资能够推动百雅轩“突围”，成为国内首家上市的文化艺术品机构；而今，这一风险投资与画廊的联姻已告梦破，风投是否适合画廊业也引起争议。

发展太快导致资金链断裂

据了解，关闭画廊之前，百雅轩共有6个分部：分别是位于中国美术馆旁的百雅轩画廊、百雅轩798画廊、上海百雅轩艺术中心、百雅轩艺术(香港)有限公司、故宫御花园书店以及百雅轩版画院。今年5月初，新总裁张慧进入后，百雅轩开始了大规模缩编及调整：关闭上海画廊以及中国美术馆附近画廊，关闭版画院，把798画廊改为库房和销售一体的店面，香港画廊退出香港，只保留喷绘部门，其余所有部门整编为大市场部，并全面开始艺术品库存清理工作。

一位原百雅轩员工透露，自从2012年IDG注资百雅轩获得20%股权之后，关于如何根据消费群体的新需求拓展渠道曾在百雅轩内部引起争论，建议做线上购物电子商务模式的一方势弱，最终百雅轩决定在重点城市大量布局线下画廊。然而，画廊的运营费用正逐年上升，除了房租、人力等费用外，经营版画的百雅轩还需要支付高额的版权购买费用。据透露，由于开支庞大，百雅轩在开业之初即采用限量复制，原则上定价与需求匹配，并不脱离市场；但在资本注入后，限量复制模式在画廊极速扩张后被打破，在实际生产中并没能控制中低端版画的印量，导致库存积压。在此背景下，2012年底，多家分支画廊已出现运营问题。

对于此次缩编闭店，百雅轩经理徐建欣称，关闭的画廊是那些不符合百雅轩发展战略的，这只是公司内部正常的调整。“关闭这些画廊是因为它们并不符合百雅轩战略发展，因此肯定会做调整。”徐建欣说，“北京798的画廊并没有关，因为它们盈利。”对于百雅轩关闭部分区域画廊，徐建欣坦言，百雅轩当初发展太快，在各地开的画廊过多，有些区域的画廊实际上并不盈利。

“难以想象的是公司根本没有人去真正核算成本，没有人去真正做市场，只是盲目开店。在风投进入前只有3家店，但是风投6000万元进来后，决策层对这笔钱怎么用产生了比较大的分歧，当时有坚持做线上电商的，但后来还是开了线下的实体店，最终入不敷出，这几家店就把公司拖垮了。”不愿透露姓名的原百雅轩市场部工作人员告诉记者。

编辑：江兵