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尽管1990年代中期冷林曾在拍卖公司做过当代艺术拍卖，但在市场还未成长起来的年代，艺术家对于拍卖行这种新生事物仍然心存戒备。而展览，特别是国际性展览，对于艺术家来说具有持久的吸引力。
与一批2000年前后成熟的策展人、批评家不同，冷林在国内艺术行业“分山头”的黄金年代去了国外。但也正是那几年的海外旅居生活，让他积攒了很多国际藏家和艺术家的资源。而在2000年以后与艺术家张晓刚的合作，更是让他的事业“墙外开花墙内香”。
在中国当代艺术市场的高峰时期就已决定进驻北京的佩斯画廊，曾在2008年遇到了危机，无限期拖延的装修工期，一度让业内传出佩斯将退出北京的传闻。但是，金融危机让市场受挫的时期，佩斯北京仍然逆势而上。至今，佩斯北京已不仅是美国顶级画廊企业Pace Wildensein在全球的第一家分店，而且也是到目前为止规模最大的一家。
佩斯北京画廊的一位高管曾向记者透露，画廊在中国内地的经营严格按照国际行业规范行事。尽管画廊每年都要为此支出高昂的成本，但从交税到艺术品运输，再到艺术品保险，完全按照国际标准，从来一丝不苟。这在乱象丛生的中国艺术品行业十分难得。
其实，更重要的是，“佩斯”的精明之处在于，一开始就找到了本土策展人运作，在“海外投资、中国制造”的模式下，并没有遇到“水土不服”的问题。
如今，很多人还在纠结于中国内地二级市场对一级市场的挤压。而对于如冷林这样的拥有国际平台的“操盘手”来说，有国际资本和市场平台作为后盾，凭借一级市场的自身规律已经足以支撑良好的市场运作。在内地，以“佩斯”的品牌效应和他个人的人脉，冷林在每一个当代艺术生产层级中都能找到顶尖的合作者；他打造了一个以内地资源为基础的国际平台，打通了中国内地市场和国际市场，在立足于本土挖掘和培养艺术家的过程中，他可以毫不费力地让自己的“资产升值”。
冷林掌控之下的佩斯北京，不仅为本土画廊提供了行业样板，也为外资画廊提供了良好的运作模式。
编辑：江兵