【民营美术馆在中国扮演的角色以及运营策略】演讲人： Philip Dodd (前英国当代艺术中心总监)

Philip Dodd ：“如果能在外国引入一些优秀人才来培养本地人才，对于中国本地的人才通过结合本地的特色来经营美术馆，因地制宜非常重要。我们在西方有三种模型，一种是创业型、第二种是教育型的模式、第三种希望给当地注入活力，再造型的模式。我自己之前在深圳和中国相关的集团展开了合作，我们也希望打造一个全新的美术馆，在深圳比较老的城区注入这样一个新鲜的活力，给它进行地区的再造。”

“在这样的论坛发言，我在欧洲也开了很多这样的会，大家讲文化的供应，但事实上其中关键的问题就是您如何针对这些美术馆带来需求。其实托马斯·克伦斯：在之前演讲的时候也提到了成功的三要素，但忘记了一个最重要的要素就是人，我们需要人如果没有人来到我们美术馆，这对美术馆来说也是比较可悲的。我认为对于中国未来的民营美术馆是非常稀奇和有潜力的。当然前提是大家必须要能够很好的了解，不是说有一个万能药似的模型适合所有的情况，不是的。首先要考虑如何和我们目标受众沟通。”

【尤伦斯当代艺术中心的运营模式】

薛梅 (尤伦斯当代艺术中心首席执行官)：“尤伦斯基金会每年投资大量资金维持美术馆经营，其中一些资金来源于艺术品拍卖。并且，尤伦斯夫妇从未中断过中国当代艺术品的收藏。通过之前在美国公司以及卡地亚的工作经验奠定了我如今在尤伦斯身兼数职的工作，这让我更有信心面对将来的工作难题。开源节流上来说，尤伦斯由原先的90多位员工筛减至62位，对于人员控制上比较严格;美术馆租金的问题在经过三年的长期谈判中终于对尤伦斯有所宽容;另外，对于明年的展览计划也在严格把控中。”

“尤伦斯有一个商店，我们有部分的场地是可以出租我们有企业和个人的赞助，我们有门票，我们有会员，我们还有一些其他的特殊项目，这些项目按道理来说是广告公司做的，为什么尤伦斯去做?尤伦斯有一堆非常有热情的同事，每一个同事都是创意的，利用我们所有的创意，会分成小组接这个项目。我觉得商店的模式还是非常值得每个美术馆可以去尝试用自己的一些展览跟展览相关的，可以开发一些自己的产品，以及可以扶持一些当地的创意的设计师。还有人在问，我们的画册赚钱吗?其实画册是可以赚钱的。我们画册一个月要卖到18万，我们的利润是在48%到49%，这已经去掉17%的税。”

【如何构建中国民营美术馆的运营模式?】

主题演讲:(古根海姆美术馆运营模式与美术馆未来发展之路)演讲人：Thomas Krens (美国古根海姆美术馆荣休馆长)

Thomas Krens (针对古根海姆过去所举办的一系列精彩活动做回顾):“我们很好的建立和艺术家直接的网络关系。古根海姆曾将一个只有60万人口居住的城市吸引到了140万的人流量来参观我们的展览成为一个里程碑。我们每年带来的是七个地方350万个参观者，是我们品牌的力量。古根海姆的品牌，我个人已经代表了20年的时间，我想在中国，我们启动了三个相应的艺术培训，我们有艺术、有时间、有金钱，那么就可以取得伟大的成功。这就是我说的三大要素。”

【如何构建中国民营美术馆的运营模式?】圆桌讨论

王纯杰 (上海喜玛拉雅美术馆执行馆长)担任主持人，参与讨论的嘉宾：龚明光(上海当代艺术馆馆长)、赖任辰(震旦艺术博物馆董事)、栾倩(华侨城当代艺术中心理事、馆长)，皮力(香港M+美术馆高级策划人)、金延(成都蓝顶美术馆馆长)

皮力：“美术馆必须要有一个属于它的使命，我们的使命是促进香港艺术与公众之间的互动，所以我们博物馆上面三层是作为公共空间来做展示的。使命决定你的建筑、人事以及博物馆营销等等问题。另外，之前谢素贞馆长提到民营美术馆人人才问题，实际上美术馆的董事会也至关重要。”

龚明光：“其实我在这里想跟大家分享一个，困难也很多、乐趣也很多，想跟大家分享一个很好的案例，就是合同里面的保险。在这里想跟同行讲，在保险里面，我们要有一个技巧的。实际上我们可以跟对方捆绑在一起，就是说主办单位保险的时候把我们也加上去，那么保险公司就不会来找我们的麻烦。”

赖任辰：“震旦博物馆已经有十年的历史。其实在谈之前我想谈两个观念：一个就是说我们今天论坛真正面临的问题，用历史比较宏观的观念来看，看到两个问题。一个是上海的博物馆、美术馆太少了;第二个上海根本还没有建立起一个观赏美术馆、博物馆的群众，没有美术馆，也没有群众。做一个美术馆，第一需要时间;第二做好自己的学术研究，展览收藏，策展要很生活化的。更重要的话，就是所谓的教育推广这部分，群众是需要培养的，需要时间，就像森林树木一样需要时间栽培。”

栾倩：“OCAT从05年开始，之所以能够长期的在学术界有一定的地位，是因为我们坚持了一个专业性、独立性和公益性。随着事业的发展，在有华侨城的地方我们希望都有美术馆，而这个美术馆的资源我们是希望可以共享的。2011年开始就有了做美术馆馆群的计划，在调研中吸取了今日美术馆和民生美术馆的经验。”

金延：“蓝顶美术馆自身来讲，怎么样发挥自己的特点和地域特点很重要。值得一提的是我觉得美术馆在要钱方面我们还应该和政府互动性更强一些。第二个方面是找钱。最后是挣钱，无非就是什么奢侈品的展览，无非就是这样一些东西，这方面我特别向龚馆长秘密的学了很多。”

【中国民营美术馆的社会责任】

主题演讲：(龙美术馆的收藏理念与文化追求)演讲人：王薇 (论坛首届轮值主任、龙美术馆馆长)

王薇：“当我看到我和我先生收藏的那些珍宝在美术馆里展现出来的当下，我眼泪不禁自流，这让我深深感知美术馆才是这些艺术品最终的归宿。所以这也是促使我将‘独乐乐不如众乐乐’的理念贯彻在龙美术馆理念之中。龙美术馆始终将专业性与系统性、独立性与多元性、前瞻性与开放性的经营理念贯彻到底。”

主题演讲：(美术馆的文化关怀与历史使命)演讲人：陈履生 (中国国家博物馆副馆长)

陈履生：“我们深感机遇与挑战并存，使命与责任同在，我们有义务有理想投身到中国美术馆文化和体系建设的队伍中来，为建构国际性的多元性的，同时适应自身发展的中国民营美术馆发展机制以崭新的格局贡献自己的力量。我希望我们的美术馆能够发展成文化的百年大计，成为浦东、上海乃至中国的文化名片。我曾经说过，什么是中国梦?中国梦就是当自己的孩子长大的时候，他会跟他的孩子说，我当年，我父亲带我来过这个美术馆。当他的孩子长大的时候，他会告诉他的孩子说，当年我爷爷带我来过这个美术馆。如果这样的话，我们美术馆、博物馆一定能获得成功。不论是民营或是公立的美术馆，关键不在于这个属性问题，而是如何做好一个美术馆?使其成为城市的地标，公众的依赖才是核心问题。在中国，如果没有经济的飞速发展是不可能建立起现在越来越多的民营美术馆。”

主题演讲：(喜玛拉雅的中国梦)演讲人：戴志康 (上海喜玛拉雅美术馆创始人)”

戴志康：“下月我们将在北京宋庄开一个实验性的空间。美术馆将自己的身份扮演好就是对社会的责任。所谓好的美术馆其实本身就是为公众服务的。为了建造自己的家和家园，我建造了喜玛拉雅艺术中心。我感同身受的去体会作为一个普通居住者，身处这样的环境中我要的是一个怎样的艺术机构?我认为上海最好的美术馆一定是民营的。我坚信美术馆能持续更为长久，前提是需要优秀人才，和与生活互动的理念。“

【中国民营美术馆的社会责任】圆桌讨论

李旭(上海当代艺术博物馆副馆长)担任主持人，参与讨论的嘉宾：陈湘波(关山月美术馆馆长)、刘宇(武汉美术馆副馆长)、李磊(中华艺术宫副馆长)、陆寻(南京四方当代美术馆创始人)、赵趄(广东时代美术馆馆长)、郑好(昊美术馆创始人)

陆寻：“一个美术馆的成败在于对艺术品的态度。第三代美术馆能做到的就是对艺术非常尊重，如同我在别的地方再也看不到的如此好的作品，这样的体验是非常难得的。”

李磊：“在今天听到很多人的交流后我启发很多，其中一个观点是‘美术馆不分公立私立’，对此我印象深刻。作为公立美术馆的代表，我认为公立美术馆所要承载的更多的是社会公共性。我们要做到立足以下三点：1、文化艺术的再生产在发现;2、打造一个公共文化服务的综合体;3、打破围墙，全面合作。”

郑好：“我毕业于美术学院，最初的梦想是做一个优秀的设计师。从商之后我最终还是回到了原本对于艺术的梦想。成立美术馆最大的问题是，收藏家和美术馆之间的关系。在馆长尹在甲的建议下，我关闭了‘其他画廊’的业务。不舍但我希望这样的举措可以使我们更专注美术馆事业发展并且更具有国际性。”

刘宇：“作为国立美术馆我们所面临的问题更大。其中有：人事问题等等一系列问题。民营美术馆充满活力的体质是我们需要学习的。关于资金问题，我们不会主动向企业去要钱，一般是跟政府合作的情况下，得到资金的赞助变得易如反掌。其实，如今公共教育的资源是筹集资金很好的利用途径。”

赵趄：“如何将美术馆发挥社会的责任?关键在于拥有专业的管理团队;其次，美术馆还应具备社区性。”

【编辑：文凌佳】

编辑：文凌佳