奢侈品牌跨界酒店业已成为当下潮流。新兴消费阶层不断扩大，他们对于奢侈品的需求也不断增长，消费者更新了奢侈品的定义，旺盛的需求使得艺术界、时尚界和设计界之间的界限也由模糊转为合作，并更懂得迎合市场。而酒店业正是将这三界完美融合的绝佳平台。

奢侈品牌扎堆进入酒店业

奢侈品牌跨界酒店业已成为当下潮流。新兴消费阶层不断扩大，他们对于奢侈品的需求也不断增长。

与此同时，高端旅游业也在经历巨变。随着财富的增长，人们对于奢侈的定义更偏重于深层次的互动体验：热衷于与人、与环境、与文化乃至与有特点有故事的场合“打交道”。因此对奢华的追求远非肤浅华美的物质可以满足，酒店服务业也在寻求更新的生存之道。

目前越来越多的奢侈品牌开始跨界酒店业，只是它们的发展方式不尽相同。比如Leonardo Ferragamo家族旗下的Lungarno Collection，是一个拥有16年优秀经营史的酒店品牌，Lungarno从不标榜自己的Ferragamo血统，在佛罗伦萨和罗马以独特销售主张(USP，Unique Selling Proposition)树立典雅高贵的品牌形象。

它在罗马的14间精品套房就像是对Salvatore Ferragamo低调而完美的诠释，身处其中，你看不到Ferragamo的LOGO，却可以感受到宾至如归的服务和温馨气氛。因为目前小有成绩，Lungarno继续连锁精品酒店的扩张。

另一位跨界酒店业的品牌是Versace，不像Ferragamo旗下的Lungarno的低调作风，Versace在2000年于澳大利亚黄金海岸落成的Palazzo Versace酒店就不遗余力地宣扬Versace的品牌概念，从地板到天花板极尽华丽之风。

2010年，意大利设计师Giorgio Armani在迪拜的“迪拜塔”内建起第一家Armani酒店。此酒店将成为Armani酒店全球连锁的旗舰店，内部所有的装潢、家具设计全部遵循阿玛尼品牌的风格。

同年3月，Maison Moschino酒店在米兰开张，这是另一知名品牌Moschino旗下的作品。

宝格丽(Bulgari)伦敦酒店座落于市中心最负盛名的骑士桥区(Knightbridge)，是伦敦四十多年来首家新落成的奢华酒店。作为意大利国宝级珠宝商，宝格丽开酒店绝非为了盈利。宝格丽酒店先是在2004年、2006年在米兰以及巴厘岛推出，时至2011年，宝格丽酒店和度假村的营业额仅占集团总额的1.6%。LVMH集团腕表与珠宝部门主席Francesco Trapani解释说：“对于集团而言，酒店的存在是为了开拓公共关系的。并不是酒店越多越好，恰恰相反的是，我们一直在拒绝开更多酒店。之所以选在伦敦，是因为它是世界上最有竞争力的市场之一，并且除了宝格丽，它不需要再有第二家高级酒店了。我们所做的决定是独一无二的。”2011年3月，宝格丽被LVMH以43亿欧元的价格收购，成为奢侈品行业十年来数额最高的一次收购行为。Trapani在收购之前任宝格丽集团的首席执行官。

此外，为了满足顾客对酒店越来越高的品味需求，一些传统酒店品牌也开始向时尚奢侈品牌巨头们示好，希望展开合作。瑞吉酒店(St Regis)已经同宝缇嘉(Bottega Veneta)确立了合作关系；2013年秋天，迪奥(Dior)也成为它的合作伙伴。在纽约的瑞吉酒店拥有1700平方英尺的迪奥套间，设计部分全由迪奥设计师负责。2010年，伦敦Claridge’s酒店由黛安冯芙丝汀宝(Diane von Furstenberg)设计的首批套间问世。同年，喜达屋(Starwood)的城市酒店品牌W酒店确定了其时尚酒店的定位，也意欲和奢侈品牌合作经营酒店。

时尚奢侈品牌需要与更广泛的社群进行交流，酒店无疑是一个可以承载设计风格、品牌价值的常设公关机构，与此同时，这也可以为品牌带来新的利润来源。

编辑：田茜