其次，他们还会对银行以及艺术品基金提供专门的艺术品投资理财服务。

　　第三，他们还会承接艺术品工程，走批量经营，如与某个房地产商合作，为其某楼盘做艺术策划和营销推广，又或是为某酒店的装饰进行一体化设计、策划和采购服务。

　　第四，就是开发艺术衍生品以及礼品项目。

　　第五，还会接受其他艺术礼品或艺术衍生品品牌店的入场经营，收取入场费。

　　理想再高还需商业支撑

　　“证大艺术超超市”想超越的究竟是什么模式呢?这不仅是所有人的疑问，也是沈其斌发起该模式之前一直在质问自己的一个问题。

　　他指出，在传统艺术市场操作模式中，基本上是以画廊、博览会、拍卖会、经纪人等为核心。而这里，他的“证大艺术超超市”要打破就是原有的画廊、博览会、拍卖等单线路模式，把艺术品买卖和艺术品市场跟商场、连锁超市以及博览会等模式综合起来。他的理想就是打造一种能将学术与市场交互起来的模式。

　　沈其斌告诉记者，“证大艺术超超市”承载了他三个理想：第一，让成千上万的年轻艺术家能解决生存问题。通过这个平台，这些年轻艺术家可以销售自己的作品，完成价值交换，从而养活自己。第二，就是让原创艺术品能走进千家万户。第三，在中国掀起一个新的审美运动。