张子康

Art Issue (记者)：今日美术馆作为国内第一家民营非企业公益性美术馆，自2002年建立以来有了长足的发展，也是中外艺术家和游客钟爱的场所，但是我们也知道，在其发展过程中会经过不断的尝试，也会遇到一些挫折。您能谈一下今日美术馆这些年来的发展历程吗?

张子康(张)：今日美术馆在2002年成立的时候，其实国内美术馆热潮刚刚开始。01年和02年间很多人有了建立私人美术馆的想法，而那时人们对于美术馆的认识还是相对停留在一个初步的认知上，实际上那时候人们对美术馆的创办只是出于喜欢艺术，或者是放大一个地产文化，都是出于自己各种对美术馆的理解，然后创办美术馆。所以当时中国做的很多美术馆都倒闭了，有些转型了，实际上这是非常正常的，因为中国的美术馆的发展是比较滞后的。

要做一个纯粹的公益性美术馆，第一步就是要生存下去，然后要想办法做好它，要去引导其发展。首先要到国外去看，去学习，了解美术馆。结果会发现国内的美术馆与欧洲发达国家的美术馆在认识上有很大的差异，很多所谓的美术馆实际上都只是以画廊的概念在做的美术馆。我也是从一个外行来涉入美术馆这个行业，之前主要从事出版，艺术图书资源非常大，也经常去国外美术馆看展览，所以对于艺术和美术馆这块也稍微有一些了解，但也仅是停留在初步阶段，知道一个表象。但在这个时候就是想：要做就应该做一个好的美术馆，做一个真正的美术馆，不应该是做画廊，做画廊没有意义，否则就直接做画廊了。所以我们在那个时期就做了很多学习工作，也去国外看，最后在05年，也就是我接管的第二年，就开始按照国际标准来思考美术馆。为达到这一目标，就得想办法，要了解到美术馆的宗旨是什么，它的非营利性、文化的长远性，以及它的功能、展览、研究、教育、收藏，还有它的基本建设等，符合这些标准的才是美术馆，我们就努力的朝这个方向去发展。

但是这样的美术馆是非营利的，不以商业为目的的，而当时非营利的执照怎么领，在中国还不明确。在这种情况下，我们找到领执照的地方，当时他们看到这么大一个地方要做公益事业，就觉得挺好的，然后很快就批下来了。但那时候我觉得离美术馆的距离还是很大，因为要建立这么一个美术馆，要面临着很多挑战，而那时并没有这样一个环境，包括政府环境，以及做美术馆的社会环境。但因为是起步，所以可以自由的去发挥，当然前提是以建一个好的美术馆为目的。达到目的的方式可以无限地扩大，可以想各种办法去把它做好。但首要的是如何得到资金，而国外的美术馆是靠社会赞助，做衍生产品、做书店、服务设施的收入、门票的收入、会员的收入等资金来支撑美术馆。不过在很多领域，我们的收入可能只能和基本成本持平，所以做学术展览和做大的展览全部是靠拉赞助。首先要考虑怎样才能拉到赞助，做了调查会发现有些大品牌是赞助美术馆。然后需要找到原因，通常只有展览好才能拉到赞助，所以只能逼着自己去做最好的展览，做有影响力的展览，因为没有影响力的展览是拉不到赞助的。所以我倒觉得这也是对一个美术馆品质的推进。我们从方力钧的个展得到了万宝路的赞助开始，不断的推进。

这两年我们的发展速度很快，从一个萌芽状态一直到现在这个状态。今年我们成为了国际现当代美术馆协会的其中一员，他们新一轮的主席来看了今日美术馆之后，觉得今日美术馆跟世界一流美术馆是一个水准。所以只有在中国这种快速发展的条件下才会出现这样的奇迹。因为这个环境具备了一个大的环境背景，尽管很多政府体系以及标准体系都不太健全，但是确实中国需要美术馆有所发展。因为中国商业的发展速度很快，画廊和拍卖行的发展很快，这个情况越来越扩大、越来越活跃的时候，如果没有一个好的美术馆出现，艺术就可能走向一个不健康的方向。有可能今天拍卖市场的作品价值很高，但那不是学术价值而是纯商业价值。这些作品如果贬值，是因为它们不具备较高的文化价值。纯商业价值只是短暂的，而文化价值是长远的。所以美术馆的非营利性必须建立起来，否则一定无法创造学术的影响力。美术馆对于商业与学术的平衡起着重大的作用。所以今日美术馆一直坚持避开商业对于学术的干预，以便建造一个纯粹的学术性的美术馆。这两年，今日美术馆在这方面已经受到了一定的肯定，我们也希望学术性成为今日美术馆的特点。