5年的艰苦创业

据蒋冰透露，意大利博洛尼亚会展集团主办“上海当代”的这5年，走的路其实“挺艰难”，其中最辉煌的是第一年2007年，之后就受到2008年金融危机的影响而业绩逐渐下滑。她向记者历数了5年来的情况：第一年参展画廊140家，近一半是国际画廊，还有亚洲的画廊，中国画廊包括港澳台地区的有25家，亏损则高达460万元；2008年参展的画廊数略有减少，比例则大致相近，亏损达140多万元；2009年受到金融危机的影响，画廊数减为70多家，亚洲、中国画廊占到80%，亏损达310多万元；2010年画廊数为77家，亏损达230多万元；而今年的亏损近180万元。

成交数据向来是各家画廊高度保密的信息，但他们会根据成交的艺术品件数按业内的惯例来推算。蒋冰还向记者透露了主办方统计的历年成交数据：第一年成交额逾1.7亿元，由于一幅弗洛伊德的高价作品成交，也许真实的数字还远远不止；2008年销售额就跌了一半多；到了2009年更是跌至谷底，成交仅五、六千万元；此后2010年成交额开始增长，到今年约为1.4亿元。她表示，尽管连续5年亏损，短期也看不到赚钱的前景，但他们还是不打算放弃这个项目，希望在二三年里实现不赔。

看好上海的未来

对此，她表示这是因为博洛尼亚集团看好上海。与亚洲同类的艺博会相比，她认为，香港地区的成功与香港作为免税天堂的政策环境有关，与当地文化比较开放、包容，比较国际化、多元化有关，而且香港会展专业的服务水准很高。还有新加坡，虽然只办了第一次，但由于政府的全力支持以及全球画廊业、藏家的关注，效果很不错，成交也很好。不过，由于缺少主流的艺术家与藏家，辐射面会受局限。

至于与中国内地同类艺博会比，她认为博洛尼亚作为外资的会展服务供应商，更懂得如何打造成功的艺术展，所选择的艺术总监与策展人都是熟悉中国当代艺术的西方人，更了解如何向国际社会介绍中国当代艺术，从全新的角度展示中国当代艺术。另外，从艺术与生活间的关系、艺术与时尚相结合的角度看，对如何吸引新人进入艺术收藏，博洛尼亚集团更有经验，在中国内地还没有竞争对手，也还没有一个全方位的舞台供他们表演。

更重要的是，她认为这样的高端展览，是一个吸引人的项目、品牌性的项目。上海和中国需要这样如实地反映亚洲与中国艺术真正水平的国际商业平台。博洛尼亚集团主办的博洛尼亚艺博会已经有42年的历史，在意大利是除了威尼斯双年展之外最重要的艺术展览，也是欧洲中部和南部的拉丁语系区域中最重要的艺术博览会。集团对中国的经济与艺术市场都非常有信心，也看到中国和亚洲艺术的实力，看到中国市场、中国藏家的实力迅速增长，需要有规模有品质的窗口。上海恰恰是这样一个海纳百川的舞台，可以有多种门类以及各种文化背景的艺术作品呈现丰富多彩的面貌。她也认为，博洛尼亚如此多年一贯地坚持对“上海当代”的投入，对中国当代艺术、对上海都是非常需要的贡献。她相信经过他们的努力，会有更多的亚洲画廊来参加“上海当代”。

【编辑：汤志圆】