“没顶公司”创办者徐震
Turbulent（动荡），“没顶公司”2012最新作品展，现场
“没顶公司”是一个艺术小组，同时它也是一家真正的公司。2009年以前，没顶公司的创办者徐震以个人身份举办个展，与其他独立艺术家别无二致。2009年，徐震“希望通过品牌的方式对当代艺术形成不同的做法，同时希望找到一些新的方向”，于是一家名为MadeIn(没顶)的文化有限公司在上海成立。公司的所有成员包括徐震开始隐匿自我身份，以“没顶公司”的名义创作艺术作品，参加群展，举办商业活动，涉猎当代艺术的各个领域。
根据公司需要选择成员
成立之初，“没顶公司”大约有十几个成员，细致地分为宣传公关、艺术创意、产品制作以及整体统筹等部门。有些部门的人员流动比较快，比如作品制作部，但发展到今天主要的核心层没有变化。并且，“没顶公司”的成员们兼有独立艺术家的身份，在公司之外创作他们自己的作品。被问及员工在“没顶公司”创作时，对于艺术家个体身份的消失是否有异议，徐震回答：“理解和认同的人就会继续留在这里，与之相反，自然会离开”。这种流动性与其他艺术小组较为固定的人员构成有着很大的区别。而公司成员的选择标准是“公司的需要”，决定权在老板徐震手中，在收入分配上也采用了固定薪资与奖金的方法。在这些方面，“没顶公司”俨然超越了艺术小组的既定模式，以“不封闭”、“不受限”为指导思想在市场中运作。
艺术总监一票否决制
谈及“没顶公司”作品的创作模式时，徐震用两个词形容——“自由”和“随意”。往往都是成员们一起讨论，在交流探讨的基础上发展出创作方案来。但最后由艺术总监一票否决制来决定方案是否能够被采纳并成为作品。
当徐震被质疑这种做法打破了艺术小组成员间的平等关系时，他说到：“我个人相信理论上有平等和民主的存在，但实际上的平等和民主是如此的可笑和幼稚。与其落入‘方法的正确性’的陷阱，不如直奔目标而去。”
“不改变世界就是很无聊的”
“没顶的理想是改变世界”这句豪言壮语来自徐震，但这句话对于他本人来说似乎并没有那么空洞和宏大，因为在他看来，“不改变世界就是很无聊的”。至于“没顶公司”想要把世界改变成什么样子，徐震的回答是：“每阶段的面貌和目标肯定是不一样的。任何事物都不会孤立的存在，今天的经验很可能是未来工作的障碍。所以期望得更远，更不实际才可能有思考的时间和空间。所幸路还很远，可能性很多。”
徐震曾表示希望通过没顶公司，让艺术家与画廊、美术馆的关系与此前不同，让艺术家的生存状态与此前不同。这一“不同”指的是丰富，他总结道：“体制不是一个单个的问题，体制是无数个问题组成的，我们不建议直接去解决这些问题，而是应从自身出发，从创造力的角度去思考和做出这种丰富性。”通过“没顶公司”成员的共同实践，把称之为作品的东西从当代艺术系统，即“固定的经验”中解放出来。
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