被看做“小三”的商业化

在筹办COART之初，叶永青意识到目前举办一个艺术活动或艺术节，可能要面临以下几个问题：第一，行政化;第二，专业化;第三，商业化;第四，生活化。在传统的艺术节模式中，商业化被排在行政化和专业化之后，这也可以解释为什么雪山音乐节从2002年开始举办，直到2008年才开始商业化的路子。

行政化是很多艺术节首先要考虑的，国内很多音乐节都有政府的身影，城市的发展也需要文化的介入。第一届雪山音乐节丽江政府承担了100多万元的费用，使它成了丽江的一张名片。在丽江政府鼓励下，孙冕和潘修龙等人成立了丽江雪山音乐节有限公司，专门策划组织音乐节。

束河也面临着想文化旅游转型的发展问题，“我个人感觉政府不出意外有这样的诉求，因为这会吸引更多的人流，带动周边的需求和消费，目前双方还是在互相摸索的阶段，是不是要去磨合，如何建立未来的合作关系，是不是应该在这个阶段。”尤伦斯艺术中心助理馆长尤洋表示。

在实际的操作执行中，宋婕表示，“政府挺支持的，他们觉得我们来是给他们做好事，因为他们没什么不支持，没给他们造成任何麻烦，我们也不大规模聚众。我觉得反正每次跟他们聊天他们都觉得很好。因为束河作为联合国文化遗产，会有一些限定，比如说有一些建筑或者是什么不能放什么的，这次因为是一个临时展览，所以跟他们特批了。”

在于当地政府的合作中，李亚鹏显得相当谨慎，他曾透漏他们跟束河当地政府并不陌生，但束河政府暂时对活动没有任何的支持，“在我还有能力让这个新生的艺术活动向我们想象的方向成长时，尽量不让有可能干扰它的因素参与进来。”

另外，在COART设计者叶永青眼中，“一个乡村型的艺术节首先站在生活化，然后才考虑他的艺术性，再考虑他怎么样有这种普世的商业的东西，最后才是怎么样来尽量地淡化原来的那些行政的色彩。宋婕在接受采访中也提到，“我是希望把COART做到大家都很知道，都愿意来的盛大节日，那个时候肯定会有很多商业合作介入进来，因为现在很多品牌都关注跟艺术内容的结合。”在这种思路下，商业化也不是最先被考虑的问题，被安排在生活化和专业性之后，所以在2012春季COART没有过多的商业化尝试。

在COART的理念中，强调生活化是放在首位的，这已经成为COART组织者和参与艺术家的一种共识。正如宋婕所说：“我们不是一个空降的艺术节，做完五天之后就走了，其实随时都是因为束河才有COART。”于是他们有了把孩子的涂鸦做成灯笼悬挂于古城内的想法，因为束河有规定，每户商店都必须悬挂灯笼。他们在4天的时间内完成了从邀请孩子涂鸦到灯笼制作、悬挂的过程，在放学时经常会看到几个小学生在看这个灯笼是谁谁画的，很多孩子因为找到自己的灯笼而激动不已。

其实，对于艺术节商业模式其实很早就开始被人考虑到，早在2002年就开始举办的丽江举办的雪山音乐节(现更名为雪山艺术节)可以提供一些参考，2008年的时候就采取了最商业的模式，把几万人甚至十几万人纳入到一个集中场地，收取门票，最终获得80万左右的收入，这是传统音乐节的模式，“一是便于管理，安全、消防等各方面都会有保障;第二在考虑商业开发方面也有优势。”但缺乏与当地文化的有效沟通。

COART并未采取传统的运营模式，宋婕觉得丽江等于是旅游终端，在传统艺术节方面丽江没有任何吸引力，她觉得不应该办传统意义上的音乐节，而走进大众的乡村艺术节可能是丽江的优势所在。但同时也对其商业模式提出了挑战，因为表演地点多为街道、酒吧、拐角、田间地头，无法对进入的人征收费用，所以完全免费的策略成为了一种策略，在这种情况下如何营收就成为一个问题，在2012年春季COART中并没有太多这方面的尝试。