艺术银行VS James M. Bradburne（诗特洛奇宫艺术基金会执行董事）

艺术银行=ART BANK

James M. Bradburne=James

ART BANK：诗特洛奇宫艺术基金会的资金来源是什么?

James：我们的资金有三个来源：40%是发起人的投资，30%来自赞助商，30%来自门票、艺术衍生品。这是一个公共和私人资金混合来源形式。4个发起人根据为期3年的合同对我们进行投资，每隔3年更新一次合同。赞助商则根据具体的展览给我们提供资金。

ART BANK：赞助商选择是否有什么标准？

James：在全球经济衰退的背景下，拒绝想要给我们赞助的人是不明智的。但事实上，的确有一个选择的标准。他们一定要理解并分享我们项目的文化价值。我倾向于选择这样的赞助商。当他们认同我们的价值观时，这样做出的赞助也会更加自愿和慷慨，而不是只追求这一项目的市场价值；有些时候，他们会成为长期赞助商，一直与我们合作下去。

ART BANK：基金会是否收藏艺术品？

James：我们不收藏艺术品。我们是实验室，这表明所有展览都是实验性的。如果你要收藏的话，藏品必须在那儿，这就是佛罗伦萨的问题，佛罗伦萨有22家省级博物馆，7家市级博物馆，已经满了，但你不能把它们移走。所以我们故意没有收藏作品。但我们所有的展览都是世界上最好展品的聚集，不过我们只把它们借来一段时间再把它们还回去。

ART BANK：基金会选择艺术品的标准是什么？

James：我们的每一个展览都是策展人决定的。在英国英语中，他们曾名为保存者（keeper）。我们有很好的教育者和展览设计者，但因为我们没有收藏品，所以没有策展人。例如当我们想做波提切利展览的时候，会找到并邀请研究他的最好的专家来帮助我们选择最好的作品；培根也是一样。我们和许多策展人都有过合作，例如乌菲奇博物馆馆长安东尼奥•纳塔利，欧亨尼奥•卡莫纳，以及巴巴拉•道森；参与设计者有设计师罗密欧•吉利，伊塔洛•罗塔等。

ART BANK：基金会还与世界上别的国家有什么样的合作关系吗？

James：我们在美国也有基金，我们很全球化。我们由全世界最大的一些博物馆邀请来帮他们做教育项目。我们是一个关注于拓展新观众与展览内容的极其创新型的机构。全世界的机构都认为我们有很多新点子，所以邀请我们来帮他们做项目。我们做实验，实验的结果对很多别的机构都会有激励作用，其他人效仿我们，甚至超越，所以我们是运用传统和现代的艺术形成的创意的实验室。我们做艺术做得很开心。

ART BANK：基金会秉承的“佛罗伦萨的‘新复兴’”应如何定义？

James：很多人都在想一个问题：怎么让人们来到佛罗伦萨？我们不用考虑这个问题。你知道，佛罗伦萨是个美丽的城市，但游客们来到这里只去博物馆看米开朗基罗。我们考虑的是，怎么让人们再来佛罗伦萨？我们给他们一个原因再来一次，因为我们的展览展示了佛罗伦萨与众不同的地方。这就像来到北京一样。我看到了雍和宫，去过了长城、故宫，但为什么要回来？我们要让人感觉到这是一个不错的城市，有一些不同的事来做。并希望再一次回来。

ART BANK：诗特洛奇宫艺术基金会的目标是成为“城市的实验室”，该如何定义?

James：开发探索这个城市的新方式，我们运用新科技，我们用iPad、iPhone、触摸屏装置，为年轻人做新型的活动和展览，做当代艺术的装置。为什么叫实验室？实验室是一个做研究的地方。所以实验室总是始于疑问。我们冒险，我们从“怎么做”这个问题来开始。当你从疑问出发后，未来的事将会非常有目标和途径。

ART BANK：基金会在未来有怎样的规划？

James：我们会有更多国际化的合作，明年和卢浮宫会有合作的展览，后年我们会做蓬托尔莫和罗索•菲伦蒂诺的展览。我们在寻找更多机会来拓宽我们的眼界。很多博物馆的问题在于它们虽然有很多好的展品，但是太安静。我们的职责是用我们的艺术馆创造新的价值，创造一个我们想生活的世界。

ART BANK：说一下你对诗特洛奇—中国艺术基金会的期望？

James：我对这个基金会有很大的期待。我认为中国新的一代正在改变世界，我接触的中国学生问我很多问题，而透过他们的这些问题我可以看出他们的能力和想法，他们已准备好接受挑战。这个基金将会支持当代的中国艺术，支持中国年轻的艺术家。

【编辑：文凌佳】