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人工智能电子商务是如何破坏艺术领域的
2018-05-18 10:48:16 来源:T-800 

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想象一下,莱昂纳多达芬奇躺在床上时用指尖敲击杰作情景。

十年前,这种情况对很多人来说都是疯狂的,但有很多科技公司热衷于让这种情况发生。艺术市场对变革的抵制是出了名的,但即使是老牌艺术企业也感受到了新技术的力量。

艺术市场中心的高租金是一个原因,因为中档画廊对网上销售越来越感兴趣。此外,还需要迎合下一代的收藏者,他们中的许多人更愿意在智能手机上浏览自己想要的收藏品,而不是走进画廊。

艺术保险公司Hiscox在其2017年的报告中表示,2016年在线艺术品市场增长了15%,达到37.5亿美元。德勤(Deloitte) 2016年艺术市场报告称,2015年,对艺术行业初创企业的投资达到5.05亿美元,在两年内增长了300%。

不仅仅是新玩家在网上做生意。2016年,佳士得的在线艺术品销售增长了86%。摄影和版画在网上很好,而昂贵的一次性艺术品仍在拍卖中。佳士得亚洲区副主席本?克拉克(Ben Clark)表示:“我们希望确保我们的在线销售受到良好的管理,而不是成为不受欢迎的股票的倾销地。”“我们总是把网上拍卖看作是我们现场拍卖的补充,而不是替代。”

遗产拍卖公司(Heritage Auctions)首席信息官布莱恩?希普曼(Brian Shipman)也持类似观点。遗产拍卖在2017年的在线销售额为4.383亿美元,比2016年增长了26%。这也是第一次有超过一半的遗产在网上销售。

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除了他们自己的网站外,传统的拍卖行如佳士得、苏富比和Heritage等也以来平台网站,这些网站整合了从艺术教育到招募新收藏家的所有内容。

其中一个网站是Artsy。该网站于2011年由卡特·克利夫兰(Carter Cleveland)创立,去年7月筹集了5000万美元的D系列资金。Artsy应用上投资了一款新产品,以回应Artsy在线和移动用户之间的50比50的差距。Artsy还将在中国推出微信频道,目前还在确定上海一家子公司的详细细节。

Artsy的总裁兼首席运营官塞巴斯蒂安?Cwilich将Artsy的成功归功于与其传统拍卖行合作的策略,而不是与之竞争。他表示:“这意味着我们将获得每一笔销售中利润的一小部分,但我们也可以进入整个行业。”

2017年,Artsy举办了190场拍卖会,比2016年翻了两番。“我们增长如此之快的原因是,我们正在把这么多的新收藏家带到拍卖会,”Cwilich说。大型拍卖行都认识到,Artsy带来的一批年轻新收藏家。

最终,Artsy的月访问量超过了任何拍卖行、单一画廊或在线艺术出版物,而且庞大的收藏库可以带来有意义的改变。我们相信,即使是顶级拍卖行,我们也将继续成为现有渠道的一个有意义的补充,”Cwilich说。

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自从与Hoho Liu的数据科学公司ArtAdvisor合并后,Artsy还为艺术家们引入了数据点,其中包括销售历史,艺术家是否以一个新兴的或蓝筹的画廊和其他信息为代表,作为购买指南。这个想法是通过将多年来收集的信息收集起来,使艺术脱颖而出。受过麻省理工学院训练的人工智能研究员Hoho Liu创办了ArtAdvisor,想看看在文化中是否有什么东西可以通过数据来理解。

艺术专家知道艺术家参展的地点,他们如何在拍卖会上表演,等等。所有这些公共数据都可以收集。“我们所做的是整合、解释和解码大量的数据,”Cwilich说。不要每隔50或60年进行一次交易,想象一下艺术品交易的频率和房子一样。我想大概是7到8年吧。更多的艺术家将以他们的艺术为生。Artsy甚至借用了生物学的语言来启动Art Genome项目。

编辑:江兵

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