三、未来的喜玛拉雅中心将是一个以在高端引领时代新文化发展为理想的地标存在，那么跟艺术超市之间会有什么样的关系呢?

　　喜玛拉雅的高度，与宽度，是同等重要。它的定位，是一个文化的梳理和演绎、展示，所以我们的定位：是从传统到当代，不仅是引领，它还有传承，怎么去传承?是通过梳理和展示来传承。所以喜玛拉雅分两个层面，一是传承，二是引领。它最大的意义在于，我们又在突破旧的博物馆模式，它要成为一个永不落幕的博物馆，二十四小开放的公共博物馆。这个博物馆是呈现在老百姓的衣食住行生活当中，他去吃，住，看戏，参观，包围着他的，就是公共博物馆，这是一个全新的博物馆模式。这个模式假如我们能够比较充分地完善和建成的话，它将对世界博物馆模式产生突破性的影响。当然它需要时间，去解决现实中的问题，管理的，流程的，展品的，各种问题，但它至少给出了一个新的方向和可能性，同时需要足够的时间去成长。我们将会花八到十年的时间去完善它实现它。同时，它的引领性，它的高度，是因为它是有思想高度，有原创精神，有引领时尚的能力的定位，因此，在喜玛拉雅公共艺术展示的另一部分，就在一个专业的美术馆空间的展示。这一部分它将是站在艺术的最高端最前沿来进行艺术的实践，它代表一种新的思想，新的方式，新的理念，新的价值观，来进行全方位的实践，通过实践，引领时尚潮流。这两个东西，也是跟我刚才讲的，介入跟艺术超市概念的相互影响相似的。传承是我们的丰富土壤和资源，我们是在这个土壤和资源中进行创新的，不然你的创新就是无本之木，所以我们要从这样的一种文化价值链中寻求创造，而不是纯粹的想像。喜玛拉雅未来的当代艺术，由于有了这个强大背景，它的创造才有依据，才有根基，才值得信服。同时有了这个，你才构成与国际的对话权力，体现对世界的新文化的贡献力。西方文化，我们不应该把它看成假想敌。我们应该从我们自己的文化土壤中去吸取精华，然后再回到我们的文化中来，形成我们独特的文化创造力，这是我们这代人要干的事。我们已经不再是先人们那种状态，尤其是近代史上的文化精英那样，他们总在不断批评我们的传统文化，不自信，造成对西方文化的想像与依赖，而我们这代人看到了这个过程，这是历史局限性造成的，但没什么，我们因此才要开始我们的行动和建设。就是这样的一个思想脉络。

　　四、从大环境来看，金融危机以后，国内国外都在恢复期调整期，那么这个背景下，做艺术超市这样一个全新概念，有哪些有利因素和不利因素?

　　在全球金融危机中，大家预言，首先受影响的是艺术品，奢侈品，艺术品是最高的奢侈品。但很奇怪，今年上半年，在中国，拍卖公司的成交价，平均增长了百分之五十。经济学家看不明白，觉得奇怪。但我有我的思考，这非常正常。各种媒体来跟我谈，是不是因为金融危机，艺术市场走下坡路了?我说不是!中国艺术市场才刚刚萌发，不存在什么下坡路。但有一个事实，就是那些制造光环和神话的，泡沫的部分，是注定要受到打击的。这是个常识，大家都知道，还用说嘛?但对于艺术市场本身来说，是处在需要破茧而出的时候，它怎么能说就萎缩了呢?其实是大多数人看不明白，只知道跟在后面瞎起哄而已。不管三七二十一，就说什么拐点，这是不客观的。所以我始终给当代艺术市场以肯定，鼓励，某种程度上说，也在鼓吹，让大家要有信心，这个市场才刚刚开始。金融危机对这个市场无疑是一定会有伤害的，钱多钱少，对艺术市场肯定有影响。原来投房地产，投股市，都不靠谱了，那么反过来，这就是艺术品投资的绝好机会。我是从危机中看到了机会。我反复强调的是，对于当代艺术来说，是个重新洗牌的机会，是个寻求战略投资的机会，是个历史性机会。当然，金融危机所带来实质性影响也是巨大的，大家在投资上更谨慎了，尤其影响到的是高价位的作品，那是致命性打击。但是对于低端市场，对于这个层面的作品，其实影响非但是微乎其微，甚至更好地给了这些低中价位一个成长的空间和机会。因此，我做艺术超市，这个概念主体就是老百姓买得起的艺术品，价格从几百块到几千块。这个定位，是根据老百姓性的购买能力，和日常需求来定位的。大家知道，中国房地产进入热火朝天的时期。这些房子大部是用来居住的，那么这必然会对艺术品产生需求。通常意义上，是买一两件工艺品，装饰一下家庭。这是老百姓的实际需求。我呢，只是从这样的一个大量需求中，去引导他们进行消费。你本来可以买个工艺品，价格也是这么多。我引导你去买一个真正的艺术品，它同样好看，实用以外，它还能增值。一个工艺品放在家里，随着时间推移，是不会增值的，还会贬值，变成垃圾。而艺术品永远有价值，会增值，只是增长空间大小而已。所以从这个意义说，在这两种选择中，它是有竞争力的。从这个层面来看，做一个艺术的低端市场，我认为有一个巨大的空间。严格地说，它跟金融危机没有太大我关系。前面一波艺术市场的泡沫，我认为是起到了很好的对问题认识的教育作用。大家发现，原来艺术品也可这么值钱，看不懂的也可以很值钱。然后通过我们的艺术超市，教大家怎么通过这样的一个平台，去学会买到真正的艺术品。大家可以通过这个平台，轻易地找到他的需求。它的不利因素是。因为这个艺术超市是个全新概念。它既不同于家乐福宜家这样的超市，又不同于画廊，所以它还没有一个成功的商业模式可以拷贝复制。它面临一系列问题，比如说服务，如何创造人性化服务，对作品的评定价，货源的保证，运输，保险，等等，都会面临全新的挑战。都会是新问题。但只要看准了大方向，只要你有足够的解决问题的能力，执行能力，所有这些问题都可以迎刃而解。