七、艺术超市的整体运营上是如何考虑的?

　　艺术超市的运营，回现实中，它是一个商业模式，是一个商业操作，它必须自我循环，能够盈利，良性循环。项目是理想的，操作必须现实而具体。如果两个环节脱节，就一定会失败。在操作层面，就要按正常的超市模式来运作。如何选择空间，如何选择产品，如何定价，服务流程，营销方式，团队执行，发展战略，等等系列工作，都回归到具体的实体化商业模式中去，做充分的准备和考量。不同的是，很多商业模式都可以参照，但艺术超市不是，它没有可参照的现成模式，它是一个全新的东西。那么，全新的东西它一定就会有新的问题、新的挑战，这部分我前面已经讲过，所以我觉得艺术超市成功与否，并不取决于它的理念，而是取决于它的执行。那么对于我现在所掌控来看，我觉得还有巨大的问题，包括我本人，也是个秀才，我们是一群书生，一群秀才，要去扛枪打仗，所以要学会自我改造，自我塑造，当然我们要借鉴一切可以借鉴的商业模式，挖掘一切可以挖掘的人才，来完善这个队伍，实帝在在把握好操作的环节。

　　八、艺术超市的近期目标，中期目标，远期目标是什么?

　　近期是寻找到有效的便捷的商业模式。第一年收支平衡，第二年将在北京、广州开连锁机构，复制这个模式。这个工作都是近期目标。前两三年，主要以国内市场为主。中期目标，两到三年后，向海外扩张。在近期完成基本的商业模式的建构之后，开始进入一定的资本化的运作，吸引新的股权投资，扩大营运扩张能力，去抢占这个领域的市场份额。作为一个远期目标的话，最终我希望做成一个在这个行业中具有创新的性的商业成熟模式，成为这个领域中的第一品牌，引领全球。我在想，最先有的是超市的模式，后来有麦当劳，后来有宜家，是设计师的创意变成产品，成为国际一流连锁。我所做的，是在宜家基础上加了原创和艺术，又有它的设计理念。我把这两个东西，做成一个成熟的商业模式，所以就有了新发展。这个模式一旦成功，对这个行业将是革命性的突破。我也能够预计，这个模式一定会被迅速拷贝，我现在所担心的是，假如我们没有准备好，我们的服务，我们的团队能力，很有可能我们会成为牺牲品。所以我要从资源、资本、人才、团队、媒体等各个方面每个环节都不能出差错，要准备到最充分，准备到最好，在最短的时间内，把它做出来。这对于我们的团队来说，是一场硬仗，几乎可以说是关系到生死存亡地步的硬仗，要上升到这样的高度，来面对这个问题。但我相信，我们有信心，有能力走好这一步，所以远期规划，就是要通过国际资本运作，实现成功上市，成为对世界有影响力的一个真正的国际品牌。

【编辑：张瑜】