能举个“其他领域”的例子吗?

　　麦当劳(McDonald)就是一个专营品牌——随着越来越多家麦当劳分店的开业，这一品牌变得越来越强大。另外，苹果(Apple)作为强有力的品牌拥有强有力的专营权，也通过建立网络、将其产品散布到越来越多的经营实体，使自身愈发强大。买苹果产品的人越多，苹果公司就越强大。当你开始在你的计划中加入许多人的力量时，会做成一些相当有趣的事情。

　　某种程度上，艺术商家已经形成网络了，难道不是吗?

　　是的。你可以说我们在伦敦的白立方(White Cube)画廊做查克·克娄兹(Chuck Close)的展览是一种合作网络，但这只是它的原始形式。并未充分地发挥其潜能、得到全部好处。画廊之间的关系会发生改变。

　　如何改变?艺术圈的运作会更偏向于娱乐圈的方式吗?

　　我看到这正在到来，而一段时间后还会发展得更远。如果现在是2.0版的，那么我说的就是3.0版的。就像制片厂倒闭而必须辞掉他们的艺术家，有一天画廊倒闭了也不得不辞掉其艺术家。但艺术家的需要、画廊的需要，仍然是足够非经济化的，难以想象出一种切实可行的代理制度。他们管好莱坞叫“10%”，它仍然是一个大型的商业场所，与做一名艺术家所意味着的观念相悖。在艺术界，无论是达明·赫斯特(Damien Hirst)还是乔·施莫(Joe Schmo)，每个人用的都是同样的系统：他们有经营者、他们做展览、在展览中卖作品。与此同时，会有一些其他问题的重要性日渐增长。