原上海恒利董事长吴斌（左）与北京匡时董事长董国强（中）在匡时“收藏寻城记”杭州站上
北京匡时于2012年12月25日对外宣布与上海恒利合并消息。作为业界瞩目的事件，两家在业内具有重要影响力的拍卖公司的这次合并，是否也会带来拍卖行业资源的整合潮?记者特别专访北京匡时董事长董国强与原上海恒利董事长吴斌，了解双方对于合并方案的考虑。
记者：首先请您回忆一下最初决定匡时与恒利合并的原因是出于什么考虑?
董国强：匡时与恒利的合并，作为匡时自身，我们在发展过程当中还有很多的不足，尽管外界对我们这些年的进步给予了一个比较好的评价，但是我们很清楚还有很多不足;而作为恒利，吴斌带领着恒利发展到今天，也需要有一个突破，这两点应该是我们两家公司合并的一个缘由。
董国强：另一方面，由于我和吴斌本身也是多年志同道合的好朋友，在很多问题上我们的观点一致，或许我们60年代出生的人有这样一种理想主义情怀，共同希望能再干一番大的事业，从两家合并的初衷，也是希望能够共同创建一个更好的品牌。
记者：从最开始计划到整个规划最后的实现，大概经历了多长的时间?
董国强：这个时间说长也长说短也短，以前我们开玩笑说，上海恒利干脆改成上海匡时，其实过去也有过这样的相法，但都不是很正式的一个考量，这一次时间其实比较短，从有这样的想法到发布这个消息，或许外界都无法想像，可能也就十几天的时间、甚至在很多细节都还没有落实在详细的文本签定上时，我们就已经对外发布消息了，这一点说明双方是基于一个互相充分信任的前提下。从匡时成立到现在七年的时间，我们的股东结构比较简单，公司发展到今天需要朝着正规化、企业化的道路来发展。恒利团队的加入、特别是像吴斌的加入，会使我的这种想法有更大的实现的可能，因为无论从性格、做事的方法来看，我俩都有很多的互补;同时他做拍卖公司的时间从业经验比我的时间长，行业的人脉也比较丰富，希望他也能够把对于企业的管理经验用在匡时的管理上，能够通过这样的整合，在管理上再上一个台阶。
记者：这是一种优势的互补?
董国强：外界很多人可能觉得，吴斌带领的恒利主要是以拍近现代为主，是不是说吴斌来了，就让他负责近现代书画?我的想法不是这样，我对吴斌还有更高的期望。我希望我们将来联起手来可以在很多方面能够继续扩展、加大匡时的核心竞争力。一个企业拍卖公司核心竞争力，无非就是三个方面：首先是品牌的号召力，恒利与匡时两家的合并，一定会带来品牌号召力的提升;第二个方面是业务能力，这一点上，恒利团队有经验、且人员相对来说在行业内都十分有影响、得到行业认可的，无论是吴斌、还是朱军他们从业时间都比较长，这无疑对我们业务的能力、以及整个公司这种业务的水平都会有所提升。
董国强：第三个方面就是企业对于市场资源的控制力，通过两家公司的合并来实现一个资源的重新整合，一种人脉资源、拍品资源的重新的整合，这对我们来讲也是有提升的。从我们合并的消息发布以后，业内绝大部分人还是给予了一个比较好的正面的评价，我想大家也是很希望看到匡时能够也以这样一个崭新的面貌出现在大家的面前，我们也有决心不辜负业内朋友们的期待。
记者：那么您对于新匡时整个人员的安排，包括保留“北京匡时”的名称是基于什么样的考虑?
董国强：从人员的架构的安排来看，比较简单，恒利的主要的精英团队加盟到匡时，融合到匡时团队中，我原来是董事长兼总经理，就不再兼任总经理，由吴斌担任总经理主管全面的经营活动。名称保留“北京匡时”的考虑，是既然企业合并当然可能保留那个影响力更大、品牌号召力更强的这个品牌，我想任何人可能都会认同这样一个做法。从恒利的团队，也是认可匡时在行业中的号召力、认可品牌累积到今天市场的认可度、同时也认可匡时的企业文化。
董国强：我们会继续坚持匡时原有的以“文化为中心”的企业文化的概念，同时恒利团队的加入，运用吴斌在管理上的优势，以及他勤奋务实在的优点，包括我们俩人性格上的差异，我们之间应该能够形成良好的互补。
记者：在此前采访中您也有提到，合并加速了匡时进军香港的计划，也有评论指出，合并也可能加大匡时对于上海市场的竞争力，对于这两部分您是如何考虑?
董国强：恒利的团队加入匡时，让我们进军香港这种可能性增大了;至于进军上海，作为一个企业发展到每一个阶段都会有一个战略的目标，从目前来讲我们暂时可能还没有进军上海的一个想法，但不能保证将来没有。因为拍卖企业，特别是江浙也是中国艺术品拍卖的主要的客户集中区，我们在过去这些年也从来没有放松过对这个地区的服务和客户密切的联络。至于是不是以后将来会在上海成立分公司来举办拍卖，这是未来若干年前以后的事情，目前暂时没有这个考虑。现在因为恒利的加入，我们进军香港这个时间表会提前。
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