记者：您设想的进军香港的计划大概的时间点?

董国强：我希望是今年。

记者：也有评论指出此举也会加速整个拍卖公司资源上的整合，甚至有可能掀起拍卖公司的并购潮，您对此的看法?

董国强：好多人也在提这个问题，过去这个行业，“分”的比较多，总是看一个公司变成两个，两个变成四个，公司的合并似乎是这行业的先例，或者说首例。企业之间合并，是需要诸多方面的前提：首先两个企业的领导人，应该要有相同的价值观、相同的经营理念，我们之间合并最大的一个原因，就是说我们都是想做事情的人、都是希望把一件事情做得更好的人。也许也有人会说恒利加盟了，匡时成交额应该增加百分之多少，其实不要简单的从数字上去看这种合并之后的结果，我们很清楚我们自身的问题，从我们看，我们希望集体更强壮、这对我们来说是最重要的，至于说结果如果如何，比如说匡时明年春拍就一定要去年好多少的事情，这不是我们考虑的问题，我们考虑的更多是是匡时能够走多远。第二点，是彼此这种信任、性格、为人的相互认可。从匡时来说，作为股东我和刘益谦跟吴斌，本身也是朋友，平常交流也比较多，我们之间的这样的一个结合，至少在沟通上是没有障碍的。无论是同事之间、人与人之间，沟通是最重要的，无论是跟吴斌、还是恒利的团队中的其他人，我们之间没有任何沟通上的障碍，这也是我们能够走到一起的很重要的原因。

董国强：也许大家都觉很惊讶，我们没有把一些细节和讨论的很细致我们就确定这件事情，很多事情我们慢慢地再去把它再明确再细化，大家都不是一个本着利益出发来讨论这件事情，我们所讨论的是如何让匡时这个平台更大、竞争力更强。

董国强：我这两天通过和恒利的骨干的私下交流，感受到无论从恒利这里、还是匡时的团队，所有的员工所表现出来一种非常强的、很兴奋的状态，就好像一个新的匡时成立了这种感觉。无论是员工、还是业务骨干、每一个股东，大家都有这种一股劲、心气很足，这是我非常高兴看到的一个状况，也会对我们整合之后下一步的工作会起到很大的帮助。业内人士给予我们的鼓励、很高的评价和认可，这对于我们下一步的发展，至少让我们增加很强的信心。

记者：在您看来就是合并之后有可能会面临的问题有哪些?

董国强：两个企业合并就像两个人结婚一样，可能结婚之前可能大家互相看到都是对方的优点，结婚以后要生活在一起，各方面的问题都暴露出来，但是只要有一个共同的一个目标、共同认可的制度，很多问题就不会成为问题。当然说两个人结婚之前没有人想过要离婚，但毕竟说这个结婚的里面，肯定有一定的比例最终走到离婚这样一个结果，我们彼此认识有已经十年的时间，对相互也比较了解。我们都是快五十年龄的人，吴斌比我小一岁，我们既然今天我们选择走这一步，实际上我们做这样一个决定也是水到渠成的结果。

董国强：首先我们不是以共同的利益走到一起、而是为了一个共同目标：把匡时做成一流的拍卖交易平台，可能在经营上和在日常工作会有不同的看法、甚至可能会有摩擦，这个我们也都想到过。但是我觉得应该都具备这样的包容心，让一些问题迎刃而解。

记者：听起来像是两个人结婚的求同存异的一个过程?

董国强：人与人之间就是一个求同存异，君子和而不同，不可能说每个人都是一样的。如果说我跟吴斌是一个完全一样的人，也就没有必要合并了。正因为我们之间有很多的互补，这个合并才显得更有意义，很多人的评价也是认为我们两个人之间无论从资源上、性格上、为人处事上都有很多的互补。

记者：那么您眼中的吴总是个什么样子?

嘉宾：勤奋、他的勤奋在业内是出名的，第二是务实。我和匡时的员工开玩笑：“吴总来了你们的压力可能会比原来大，他是一个不让一日闲过的人，从这一方面来讲说连我压力都大。”当然这个压力不是坏事，尤其是团队当中更多的是年轻人，年轻人多一些压力也不是坏事。吴斌身上有浙江人的韧劲、同时人脉很广，处理人与人之间的关系的能力也比较强，这恰恰是作为一个拍卖公司的一个负责人非常需要的能力，这一方面来说他甚至比我还要强。再有一点就是他的理性，这样的理性更适合做一个公司管理者，承担更多的责任。

记者：谢谢您。

记者：吴总您好，首先能否请您谈一下对于此次合并的感受?

吴斌：因为这次和匡时的合作，虽然对恒利而言是一次向上发展的机遇。但对于公司未来的发展和对于员工个人能力的提高，也有很多的压力。这不仅仅是两个不同的团队的不同的风格、在工作中间如何磨合?相互之间磨合可能也会产生差异性。我和董总(董国强)做朋友多年，首先大的方向是认同的;我放弃恒利加入匡时这个团队，就是对他为人、人品肯定，对匡时未来的构架、文化的注重方面的肯定。恒利发展了这么些年，我们发展的空间的平台在哪里?下一步要怎么走?可能觉得缺少一种创新的精神，匡时上面拥有我们所没有的，所以大家决定走在一起。

记者：匡时的创新力和对文化的认同，是最吸引您的地方?

吴斌：首先是公司员工的年轻化、团结，对文化的注重和深入，在同行业还比较领先，吸引了我。

记者：您如何说明恒利的员工去适应这种磨合?

吴斌：我同我的团队说：“要别人靠得住首先要自己站得住”;首先团队要加倍的努力、对业务的把握、学术修养的提高，我加入以后也会和匡时的精英团体，与董总一起做出短期的和长期的规划。我们现在是和自己在比较，每一步的成长是多少。

记者：那么您如何应对压力和身份的转换?

吴斌：我俩分工比较明确，董总(董国强)作为一个精神领袖，负责大的方向与战略布局。我更多的做一个执行者，把每一点每一个面的事，做扎实、往前推进，协助完成目标。

记者：那么您对于匡时未来的想法是如何?

吴斌：匡时以后会成为一个拥有美誉度的公司，这个美誉度不仅是业务拍品的水平、还包括对学术的研究创新能力、和对市场份额和比例的扩大。

记者：您眼中的董总是什么样子?

吴斌：首先他最大的一点是一个举重或轻的人，第二点是气度比较大、在大的宏观上面把握的比较好，无论是客户之间交流、还是朋友的交往，他是一个能够放得下自己个人利益的人，人格魅力比较强。他的学术修养、个人的才情方面都非一般的常人能比的。

【编辑：李洪雷】