最近艺术市场上发生的一系列事件反映出拍卖公司诚信度及专业能力方面存在的严重问题。2011年秋拍即将开始，这对国内拍卖行会有什么影响，拍卖行如何规避及解决市场提及的道德危机、人才危机及专业危机?

作为拍卖行最为重要的资产——掌门人对此问题持何种态度，他们的公司生存状况如何，他们是如何进入这个行业的，他们又将如何管理自己的企业，以免出现这样的问题?

美国经济尚未走出阴影，欧债危机又来袭，世界经济一片悲观，国内通胀水平持续高企，银根紧缩政策风雨欲来，拍卖行对此问题又是如何看待，对于即将到来的秋拍，他们做何种预测?

这一切，在本文中将一一解答。

·人物篇：因缘际会齐聚拍卖行，风格各异展诸家风采

当下最流行的词汇莫过于“以人为本”，对于拍卖行来说，这些“人”之中最重要的莫过于拍卖行的掌舵人，每逢春秋两季大拍前夕，各掌舵人均是连轴转，媒体人更是竭尽所能地从这些舵手口中获取最新的动态。对于艺术品拍卖行这一小众行业来说，舵手的个人魅力及风格似乎决定着公司的形象及发展方向，他们在某方面的专长能够带动公司在这方面抢占先天优势，但是否单纯依靠这些掌门人的个人魅力就能支撑拍卖行持续发展，各位老总不约而同的强调制度的重要性，在2011秋拍到来之前，本刊连线各位老总，关于上述问题给您详细解答。

结缘艺术品拍卖

关于进入艺术品拍卖这个行业，每位舵手离不开对艺术品深深的热爱，刘尚勇就是如此，科班出身的他1983年毕业分配到北京市文物局，在鉴定组跟老专家们学习鉴定知识，他告诉记者：“由于当时承担艺术品进出境和鉴定管理工作，以为文物事业服务为目的开始学习文物鉴定。这个特殊的实践过程不仅没有交冤枉学费，反而更快地提升了鉴定技能。”在刘尚勇调入北京市文物局燕山出版社时，正赶上为当时国内的文物鉴定专家们出版一系列总结学术成果的书籍，如耿宝昌先生的《明清瓷器鉴定》就是那时的代表性著作。1992年刘尚勇参与组建荣宝斋出版社，为画家出版了许多画册，如《荣宝斋画谱》等。“在出版专业书籍、画册过程中我对艺术品和鉴定知识的理解就更加深入，同时也结交了很多画家朋友，这为日后开展拍卖工作奠定了良好的基础。1995年我参与组建荣宝拍卖公司，2008年至今接任总经理职务。”谈起这段经历，刘尚勇觉得比起其他迈入这个行业的人幸运很多。

上海敬华总经理曹向东最早从事画廊，后来由于拍卖行业的兴起，果断从一级市场进入了二级市场，在安徽艺海拍卖多年的实战经验，使得曹向东对近现代书画的鉴别独具慧眼。现在作为上海敬华拍卖的掌舵人，带领上海敬华拍卖走过了10个年头。他告诉记者：“我跟很多拍卖公司负责人一样，支撑我在这个行业中一直坚持做下去的原因是我真正的热爱艺术品，而不仅仅把她作为一个工作来完成。经营拍卖公司，需要有一种疯狂地精神，很多老总为这个事业付出了心血汗水甚至于健康的身体，或许在他们看来，这个事业已经成为了生活中不可或缺的一部分。”

比起他们，家学渊源浓厚、颇具西洋作风形式的北京传是拍卖总裁贺新春，绝对属于这个行业里的弄潮儿，贺新春坦言：“父亲比较喜欢收藏中国书画，经常参加国内的一些拍卖会，受其影响也逐渐开始接触此行业。2002年去新西兰梅西大学留学，在留学期间一直通过网络、书籍了解学习国内外的这一行业。在这期间，也是频繁的买进、卖出艺术品，通过参与了解到更深层次的东西。2006年从新西兰回国后开始在永乐拍卖公司任职，2009年开始到传是拍卖公司从事总裁职务。”

如果说刘尚勇属于水到渠成型，那么曾经任职于文化部的华辰拍卖掌舵人甘学军，绝对是时势造人型，甘学军表示：“进入拍卖行业应该属于是一种时势造人。20世纪90年代初我们有机会可以从新选择自己的职业道路，当时比较流行的就是下海从商，在这种氛围的感染下也渴望开创属于自己的事业。而当时艺术品拍卖是一个比较新的行业，可能会更有创造性，所以也就抱着试试的心态从事的拍卖行业，值得庆幸的是自己能够在这20年的时间里坚持下来。”

北京永乐拍卖总经理董军对记者表示，“我是2006年底从一家国际传媒集团转到永乐的，虽然没有“行业”背景，但等待我的毕竟是一家公司，而不是学术机构。永乐的定位就是要在中国内地建立和打造佳士得水准和品质的拍卖行，除了艺术专业性外，按照国际企业制度管理和运营，以及根据环境的特点及变化制定相应的发展策略极其重要，而这正是留给我这个总经理的挑战，也是发挥我的管理专业及中国政策法规经验优势的机遇。”

虽然福建民间艺术馆的负责人夏浈是半路跨入这个行业的，但在这些老总之中，她进入艺术品拍卖行目标却是最明确的，“当时寿山石的市场较为混乱，以次充好、鱼目混珠的现象比较严重。我们希望通过引入拍卖这一交易模式，促进寿山石市场的透明化，并为寿山石藏家搭建一个公开透明的流通平台，于是，我们在2003年尝试性的组织了第一场寿山石雕专场拍卖会，福建省民间艺术馆也成为第一家从事寿山石拍卖的艺术机构。这么多年坚持下来，我们发现拍卖的确有助于寿山石市场的规范化发展，福建东南和福建省民间艺术馆主办的寿山石拍卖会的市场标杆作用非常明显。”同时她也表示，2003年接管福建省民间艺术馆之后就开始筹办寿山石拍卖，这也是出于自身的爱好。

相较于夏浈的主动，中拍国际董事长鲁智勇，则是被“诓”入行。他自嘲：“喜爱艺术、爱好收藏并不是我入行的直接原因，我其实是因为一个偶然的原因被动地进入这个行业的，这个原因也与艺术品市场的不诚信有关，只能说我是被动的参与者。没想到却彻底上了“贼船”下不来了。”然而，他也认为既然进入这个圈子，就应当规规矩矩做，因为参与进来让他对艺术品收藏产生了浓厚的兴趣。

人治、法治，各有所长

“以人为本”还是“相信规则”，各位掌门人的关注点有着不同之处。夏浈更看重领导者的个人魅力，“一个人的人格魅力就是他管理公司最主要的手段。决策者是否专业，对于公司最大的帮助就是更加了解这个行业，更能把握行业未来的发展方向，如此才能从容地安排事业发展的每个阶段。如果不专业的话就没有这种优势。”其实管理一家拍卖公司需要多方面的综合素质。思想素质上需要一种宏观把控、组织和预见未来发展趋势的能力;个人修养方面，谦虚求实、心胸开阔和吃苦耐劳的精神是必不可少的;另外还得有这行的专业知识和公共关系人脉。专业素质重要性就在于它能有效解决在管理中遇到的实际问题，提高自己和公司在行业内的威信。既然自己处于文化领导者的位置，最主要的思辨的能力，在一个不管规模如何的公司企业，领导者一定要具备将公司置身于整个社会背景之中并制定发展策略的能力。在有足够理论支持的同时还要具备一定的执行能力，能够带领团队去执行自己所标榜的价值观、经营理念。”曹向东认为，一个成功的拍卖公司的掌舵人，不仅仅需要寻找到符合市场需求的作品，同时要敏感的察觉到市场的发展趋势。甘学军对此也表示，公司领导者的处事方式、行为方式直接影响这企业的文化这是不可否认的，像华辰这样一个几十人的较小规模企业，公司领导者的思维方式、处事风格比企业团队更利于公司发展。

然而，甘学军也中肯地谈道：“一个公司凭借一个人的能力去经营、塑造品牌也不是一种上策，华辰现在通过不断地强化自身文化特质，能真正成为一个按照现代企业经营方式去运作的企业公司。贺新春也认为，作为一名管理者需要合理正确的进行人力资源的配置，将公司上下、不同部门协调好。能够让员工们理解公司的理念，严格的遵守公司各项制度，在此基础上提出更远的目标要求。而国内某些拍卖公司的管理层可能更多的是业务人员，能够更多的征集到拍品，我认为对于拍卖公司的长远发展这不是最重要的，在今天如此激烈的市场竞争当中，拍卖公司需要通过树立自身的整体形象立足，以在未来更多的吸引客户，而不是个人的关系或者人情。”董军认为：“领导的人格魅力固然重要，但越是像佳士得和永乐这样的公司，越是强调‘法治’而非‘人治’的企业文化，按照规范的流程开展工作，公司领导的作用是在流程需要改进和完善时去发挥的。”刘尚勇更是看重管理制度在拍卖行的作用：“凭借我个人不足以影响公司全体员工的气势，我认为成功的公司里最优先的是公司制度，而不是靠某个人的影响力，我要求我的公司各项制度要完善，员工在制度的管理下做好各自的工作，作为负责人在工作上更具带动性，是对公司制度有所补益。”

编辑：颜媛媛