【编者按】2014年9月12日上午9时，由99艺术网发起并承办，文化部艺术司、上海市文化广播影视管理局作为指导单位，上海市浦东新区文化广播影视管理局和龙美术馆联合主办，以及由上海喜玛拉雅美术馆、震旦博物馆、今日美术馆、民生现代美术馆、华侨城当代艺术中心、尤伦斯当代艺术中心、浦东时报等共同协办的第二届中国民营美术馆发展论坛（2014•浦东）在上海龙美术馆(浦东馆)开幕，本届论坛主题是“中国民营美术馆的战略定位与运营策略”，旨在搭建国际民营美术馆领袖、行业精英对话的高端交流平台，整合国际美术馆行业领袖思想，为推动中国民营美术馆的可持续健康发展提供解决之道。西班牙提森·博内米萨博物馆馆长Evelio  Acevedo进行了发言。

非常感谢主办方邀请我参加这个论坛，让我有机会进行关于“民营美术馆美术馆的营运策略与可持续发展之道”的主题演讲，和大家共同探讨问题。我的名字叫做Evelio  Acevedo，目前担任西班牙提森·博内米萨博物馆（Museo Thyssen-Bornemisza）的馆长。提森·博内米萨博物馆（以下简称“米萨博物馆”）是马德里的三大博物馆之一，也是西班牙非常著名的一家博物馆。

从博物馆的管理来讲，“民营美术馆美术馆的营运策略与可持续发展之道”正是我所关心的，并且随着时间的推移重要性越发的凸显出来，这也是和欧洲金融危机等因素相关的。也正是危机，促使我们思考博物馆新的经营之道。

五年计划：三个“更多”

马德里是欧洲最主要的文化中心之一，米萨博物馆作为马德里的三大博物馆之一，馆藏十分丰富，涉及了自13世纪到20世纪欧洲和北美的著名画作，及各种流派，包括意大利早期的作品，一直到文艺复兴时期的作品和巴罗克时期的作品。博物馆每年有超过一百万的访客，博物馆的网站上单在2013年的网页上就有高达两百万次的点击量。

米萨博物馆是一家公营、国营的美术馆。我们使命就是要保护和传播博物馆的馆藏，并且推动文化在人类发展过程中价值的发挥。我们不仅是管理这座世界上最重要的博物馆，还担负着一定的社会使命，即宣传博物馆的价值观，保护在西方文明当中身份，成为西班牙博物馆界的楚翘。

在这里和大家讲述下博物馆未来五年的战略计划，现在，我们正处在从传统公营美术馆向民营色彩的博物馆的过渡阶段。在过渡期间，我们从去年就制定了战略计划，计划的覆盖的时间是五年。战略计划主要的目的是保证博物馆的可持续性发展，加强和延伸我们的使命范围，吸引更多的观众。同时也要加强博物馆自负盈亏的经营能力。总的来说，我们希望米萨博物馆朝着更多的全球化、更多的观众以及更多的经济收益方向发展，简而言之是三个“更多”。

战略计划中也涉及了博物馆的商业管理模式，米萨博物馆馆藏了西班牙历史文化遗产，基金会的使命是关注博物馆的经营效率，旨在实现自负盈亏、自我经营。在2012年以前，政府对博物馆的运营经费是“出大头”的，现在我们要做到自负盈亏，要能够自己承担经营成本，实现可持续发展。以2012年来说，公共拨款只占到了经营预算中的20%，剩下的80%都要从其他的渠道获得，其中有近70%的来自博物馆自身资源，10%来自个人和企业的赞助。细分来看，租赁占了1.1%，博物馆的纪念品销售占到了22%，门票占到了41%。会员费或是加盟费为2%，此外还有一些赞助和合作伙伴的支持，占到了9.2%。

在这五年计划中，我们的主要目标就是要增加收入，通过营销活动、市场活动来推广博物馆，也通过争取赞助和合作伙伴计划来增加资金来源，另外还通过一些开源节流的计划等，以实现更好的经营。

编辑：冯漫雨