罗伯特-罗森布伦：二战后的二十年，革新思潮盛行。新的意识，新的世界，新的建筑，新的画作，新的雕塑——涌现出一种要改革的时代气息。

大卫-洛克菲勒：我也有同感。让我感到欣慰的是当我们开始进行企业艺术收藏之时，我们能够做出大胆的尝试。

曼纽尔-冈萨雷斯：那时，您是否意识到这个项目的重要性？

罗伯特-罗森布伦：我不确定当时的自己是否意识到企业艺术收藏的重要性，但是现在显然我应该为当时的决定感到自豪。当然，人们总是觉得过去要好于现在和未来；令我印象深刻的却是发觉那些年轻艺术家富有挑战性的新作品时的那股活力，而这些艺术家的名字你可能在五分钟前才知道。

曼纽尔-冈萨雷斯：你们常说开展艺术收藏的原始动机是让由戈登-邦夏(Gordon Bunshaft，1988年普利兹克建筑奖获奖者)设计的大通曼哈顿广场变的朝气蓬勃。

大卫-洛克菲勒：是的，但我认为这种理解过于简单。

曼纽尔-冈萨雷斯：对您来说，艺术品在什么时候开始变为收藏的对象？整件事成型的关键点是什么？

大卫-洛克菲勒：这要追溯到大通银行在纽约市内拥有9座营业大厦的时期，这种经营方式令企业缺乏效率。当时，我作为大通曼哈顿银行的副总裁兼总监理的工作之一是为银行选址并建造一座全新的总部大楼，我们选择了SOM 1建筑事务所作为该项目的建筑方，双方都认为应该让大通银行变得时尚与前卫，幸运的是，我们拿下了华尔街上2条大街的地皮，只用了全部2.5英亩土地的30%来建造大厦，其余的空间建成伴有阳光和空气的开放式广场，这样还能为每天经过这里的人们改善周边的环境。