曼纽尔-冈萨雷斯：除了你们三位，还有其他重量级人物，像罗伯特-霍尔(Robert Hale，纽约大都会艺术博物馆馆长)、多萝西-米勒( Dorothy Miller ，纽约现代艺术博物馆馆长)、佩里-罗斯本(Perry Rathbone，波士顿美术馆总监)和杰姆士-约翰森-斯维尼(James Johnson Sweeney，纽约古根海姆博物馆馆长)。艺术委员会负责所有的采购？

大卫-洛克菲勒：我们的艺术委员会由数量对等的外部专家和银行高管组成。重点是约翰-J-麦克洛伊(John J.McCloy，大通银行总裁)和我都没有直接否决权，但是一项艺术品的采购必须得到多数赞同的选票。这就意味着没有人能够让那些我们不想要的东西通过表决，委员会中的非大通曼哈顿银行的委员们始终对购买项目具有主要话语权。

罗伯特-罗森布伦：顺便问一下，在早期的艺术委员会议上他们会发生争议吗？

大卫-洛克菲勒：不会。早期会发生的是，当要购买大批艺术品时，多萝西-米勒会将它们带进会场并由委员们进行匿名投票。没有人知道投反对票和赞同票的人是谁。

罗伯特-罗森布伦：早期的采购只能通过这些委员会会议吗？难道大通艺术收藏项目组成员们没有权利进行采购吗？

大卫-洛克菲勒：最开始，所有的采购必须由委员会通过，但是后来，一千美元及以下的物品可以由艺术收藏项目组独立采购。艺术委员的确很棒，并且我认为这种机制十分高效——我和麦克洛伊从未发觉通过委员会采购的作品令我们难以接受。

罗伯特-罗森布伦：在艺术收藏早期的历史条件下，银行不仅购买美国著名的当代艺术品，而且还购买全球各地的艺术品。

大卫-洛克菲勒：从艺术收藏建立伊始，艺术收藏的主要对象是在世艺术家的作品，局限于美国或者某个地区没有必要。如果有其它合适的作品，为什么不将它收纳进来呢？随后纽约分行经理认为他们也应该有权利拥有合适的艺术品，于是我们为总部之外的分行购进艺术品，子公司也一视同仁。我们决定在大通银行国际子公司展出来自其所在国艺术家的作品，东京是我们第一个试点：这个子公司的经理被这个项目激发了浓厚的兴趣，我与他都购买了很多日本现代艺术品，其中一些精美而富有吸引力。

罗伯特-罗森布伦：你认为是什么让该收藏长寿？

大卫-洛克菲勒：被我们选择的人都知道自己在做什么，艺术委员会挑选了能够经历时间考验的作品。有了由该领域认可的专业人士和公司内部人员组成的艺术委员会就有了持久的收益和动力。另外我们认为将艺术品出借给博物馆或公共机构展出是个很好的想法，猜想这样做带来的收入会使艺术收藏受益。我们干的很成功的事情之一是将艺术品拿到国内和国外机构进行展出。在1993年我们筹办了电影故事展(Photoplay)，一个关于观念摄影的展示。首次在拉丁美洲巡展，并深受欢迎。接着在休斯敦举办的艺术收藏四十周年展上，展示了摩根艺术收藏从没有对外展示的杰出艺术作品。