毕尔巴鄂古根海姆刚开始时也受到批判

记者：毕尔巴鄂古根海姆博物馆取得了巨大的成功，介绍一下这个项目?

克伦斯：正如我在一开始就谈到的，古根海姆的全球扩张概念源于我的一个策略，那就是试图将我在1988年开始管理的纽约古根海姆和威尼斯佩吉古根海姆一起进行更高效率的运作。当我们在威尼斯寻找合适的空间时，我们的诉求吸引到了媒体关注，因此奥地利总理弗拉尼茨基向我们联系，希望在萨尔兹堡建立一个新的古根海姆美术馆。当我们考虑这个机会时，我开始发现了一个全球性美术馆的新概念：其全球性在于所涵盖的当代艺术以及各个美术馆的地理位置，也同时拥有本土性，着重于当地的艺术家。

当我进行萨尔茨堡项目并意识到大型公共工程可能受到的政治阻力时，我同时在欧洲其他地区保持着联络和各种顾问网络。我对西班牙特别有兴趣，这个国家在冈萨雷斯的领导下，在20世纪80年代发生了巨大的社会、经济和文化进步。这个考虑最终成为在毕尔巴鄂建立一个新的艺术博物馆的良机。起初我对此完全没有兴趣。毕尔巴鄂和巴斯克地区驰名于钢铁业、造船业和恐怖主义。我于1991年4月造访毕尔巴鄂。接待我的人是巴斯克自治省首脑。他表示已经为该地区开发了为期10年的总体规划，而文化是其中的一部分。他说：“我们想要一个艺术博物馆。”我回答说：“你肯定有很多有趣的想法，但是，毕尔巴鄂完全不是古根海姆博物馆的理想地点。这个项目根本说不通。”

接下来他回答：“如果抛开你对巴斯克地区的成见，我们怎么做才能拥有一个古根海姆博物馆?”根据当时我们手头上的萨尔茨堡规划经验，我说：“假设古根海姆同意考虑来毕尔巴鄂，你需要创建一个具有全球影响潜力的目的地体验地标。这里我说的是类似蓬皮杜艺术中心和悉尼歌剧院的建筑类型，甚至要更宏伟。一个具备这种野心的建筑物至少需要35000平方米，建造成本将会是1.5亿美元。额外还需要1亿美元来创建馆藏;1亿美元美术馆基金用于运营补贴;2000万美元交给古根海姆基金会作为授权费用和运营津贴。计算下来，项目启动总共需要3.7亿美元资金。另外的前提是，古根海姆方面将对整个设计过程拥有全权控制。当时我觉得我的答案完全是实事求是的，也不认为他会认真考虑我所说的内容。接下来你知道他做了什么吗?他向我伸出手，只说了一句话：“成交”。

记者：与纽约古根海姆一样，毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建筑设计非常经典，被认为是建筑本身做营销的成功案例。

克伦斯：为此，我们举行了一个建筑设计竞赛，在我的建议下，只有三位建筑师得到了邀请。最后弗兰克-盖里中选。

接下来的6年我与弗兰克一起工作，高强度的工作几乎难以想像。我想为这座美术馆创造一些以往从来没有发生过的事情，创建一个平台，让当代艺术品在创作时可以完全不用考虑将来展出空间的既有限制。这就意味着我们必须去创造特殊的展览空间，有些空间大至能容纳重达1200吨的理查德-塞拉雕塑;有些空间又要小而细致，可以用来展示细腻的素描和水彩画。我的目标不是开发一个房地产项目，而是在最宏观的意义下去发现，一个文化里最优良而有价值的部分。

在刚开始的时候，毕尔巴鄂古根海姆项目受到国际和当地媒体的大量批判。似乎没有人认同我们的想法。西班牙中央政府以政治理由反对这个项目，记者家无法理解像毕尔巴鄂这样一个既不像巴黎，又不似伦敦的城市如何能吸引参观者前来。但可行性研究报告得出的结论是，毕尔巴鄂古根海姆将能每年吸引48.5万人次游客。这个结论引起了轩然大波：评论家在当地报纸上说，不管怎么做，我们永远不会有超过每年18万人次的游客。今时今日结果显然是众所周知的。在这个人口仅60万的城市，古根海姆毕尔巴鄂美术馆自1997年开放以来已经接待了超过1500万人次参观，也就是说我们每年有超过100万的游客。我们已经用公共资金建立了一流的国际艺术馆藏，美术馆也成功举办了数次世界知名的展览，包括中华5000年文明艺术展和蔡国强回顾展。在经济效益层面，独立研究显示毕尔巴鄂美术馆每年创造约4000美元的地方税收，累计共约6亿美元，由此在该地区创造了超过4500个永久职位。它已经被公认为一个欧洲顶尖的艺术博物馆。这样一个文化产业项目已经成功地改变了毕尔巴鄂的面貌，使之成为一个受到全世界认可的知名城市。