王：这些研讨会做下来，不管有没有成效，至少有一些头脑风暴，接下来就要看行动能力了。是不是有高效的行动能力很重要。

李：一个好的批评家要推陈出新，相比老一代批评家，我们学识上相对较弱，但我们最大的优势是没有成见，比较真诚地去看待一些问题，不太受社会世俗的影响，还保持着一种类似于北漂的理想主义。

杭：国华说青年批评家的学识不如老一代，但从知识结构的角度来说，我觉得年轻一代比老一代的知识结构完善多了。

夏：这不是最重要的，最重要的还是对当下的判断力，批评家缺少判断力比缺少知识更可怕。

李：刚才王总提到的执行力也是很重要的，目前很多年轻的批评家都缺乏把事情综合到一起向前推动的能力，或者大多数只是停留在理论的层面。

段 君：这些都是实践的经验，不难得到。老一辈批评家的实际操作经验已经很丰富了，画廊跟老一辈批评家合作时，会感觉他们做的工作是很少的，因为他们已经经过了这个阶段。我觉得他们已经意识到一些问题，所以也在试图更新自己。我主张减少活动，不是说不做活动。传统意义上讲的“隐”，真正的目的是为了更有力量地“出”。了解古代的思想，对我们当下的判断会更有帮助。

王：我建议像批评家年会这样的活动不要搞成闭门会议，既然画廊界有这样的需求，大家应该经常交流。坦率地讲，要靠批评家来完成挖掘艺术家的工作也不现实，艺术品作为商品，它有多种属性，我也不相信某个批评家独立判断，说一个艺术家行，就一定没问题，这是需要互动和磨合的。

段 君：这点我同意。我们之前跟很多画廊合作，不同的画廊操控力是很不一样的。我觉得良性的状态应该是批评家和画廊之间有思想冲突，最后协商解决，而不是单方面说了算。

杭：最理想的状态应该是批评家和画廊之间没有直接的联系。

段 君：还是有联系的，你说的就涉及到独立批评家和独立策展人的概念了，画廊的常驻策展人肯定不能成为独立策展人。

王：画廊和策展人之间也好，和批评家之间也好，最简单的解决冲突的方法就是换位思考，这是一个心态问题。作为画廊，不要奢望一个策展人或批评家做的展览所有作品都能销售，这是不可能的；批评家或策展人也不要觉得画廊是一个商业部门，拿钱就是天经地义的。尤其是在围绕年轻艺术家展开的活动中，不应该有这样的冲突。
 

【编辑：唐越】