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【中国民营美术馆发展论坛】乔安·伯尼·丹兹克尔 :欧洲与美国私人博物馆的百年展望
0条评论 2015-09-20 21:35:22 来源:99艺术网 

弗莱艺术博物馆馆长:乔安·伯尼·丹兹克尔
美国华盛顿州西雅图弗莱艺术博物馆馆长:乔安·伯尼·丹兹克尔

2015年9月20日,由银川当代美术馆和99艺术网共同承办的2015第三届中国民营美术馆发展论坛在银川举行,本届论坛主题为:中国民营美术馆的制度建设与专业创新。目前论坛正进行到第二单元,本单元的主题是“欧洲与美国私人博物馆的百年展望”,美国华盛顿州西雅图弗莱艺术博物馆馆长乔安·伯尼·丹兹克尔正在做主题发言,以下是发言实录。

各位下午好!

当博物馆或者艺术馆在成立之初的时候采用的是什么样的战略或者策略。今天来讲,很多的做法和过去不一样,但是都可以有非常多的借鉴意义。作为一个博物馆的馆长,我在民营博物馆方面有非常多的经验,市立博物馆、私营的博物馆,各种各样的博物馆,都让我了解到最关键的一些要解决的问题是什么?

第一个要展现的是在德国慕尼黑的斯塔克别墅。另外一个是在西雅图的弗莱艺术博物馆。在最开始的时候,民营美术馆秉承着这样的理念:对艺术的激情,相信艺术馆能够在人们的生活当中扮演者重要的角色。并由这一理念的人们共同成立。弗莱艺术博物馆外墙非常漂亮,这个是我们愿景的展现,是过去50年到100年间他们建立的,在现在他们还是那么的重要。

我有两个案例,希望能够跟大家进行分享:我要跟大家介绍一下这几个博物馆:一个是无标题或者非写实绘画,这个是纽约的创办人在1930年代创立的,1939年的时候推出,是由索罗门古根海姆基金会旗下创建的,在1952年的时候,古根海姆对这个博物馆作出了未来发展的重要的举措。首先,古根海姆博物馆是索罗门•R•古根海姆(Solomon R.Guggenheim)基金会旗下所有博物馆的总称,也是世界上最著名的私人博物馆之一。在开放了以后到现在,它一直是纽约最主要的博物馆。今天它仍然是一个由古根海姆索罗门基金会所掌管,现在是世界手指一屈的跨国博物馆。对我们来讲,这个民营的博物馆或美术馆,他们是否会持续不断的发展?而且还有一些民营博物馆,为什么他们会花了很长的时间才稳定经营?所以对很多人来讲,最主要的不稳定的原因是财务上的原因,很多的时候,他们无法获得稳定的资金支持。

第二个原因是,一段时间以后公众也许就慢慢丧失了兴趣。还有就是因为没有专业的策划人士。所以,从历史上来看,主要造成民营博物馆不稳定的原因,尤其在诞生早期不稳定的原因是,他们自己的创办人当中,出于自己的一些原因,如创办人的家庭成员在创办人去世之后,由于一些自身利益的问题会造成的冲突,而影响博物馆的运营。我知道索罗门古根海姆家族他们其实是在创办人去世之后,也是违背了他的一些心愿。比如说他们把Hilla Rebay von Ehrenwiesen, Rebay是古根海姆一个非常重要的朋友,但是他们却把他给解雇了,而且还把这个艺术馆的名字改了,甚至收藏战略也改变了。当时Rebay在1927年的时候,跟古根海姆第一次见面,他是一个德国贵族的子女,这么53年才造成的一个成就和辉煌,可能由于他们家族的策略原因,未来发生了一些改变,所以在这边大家可以看到,这个展现的是明日的艺术,这个是展现的是Rebay和索罗门古根海姆,他们接受的是非具象艺术风格和审美哲学诞生的观点,并且在纽约古根海姆博物馆内部从经验世界获得一定的观点,在这边大家可以看到。弗莱博物馆的创办者之间也是产生了一些分歧。

还有另外一个重要的事情影响了这些民营美术馆的发展,那就是二战,还有一些政治因素,都在艺术博物馆的历史上造成了非常重大的影响,包括了古根海姆博物馆,以及弗莱艺术博物馆。我们可以看到,在二战期间,德国也是深受二战的影响,使得查尔斯的梦想(把现代的德国艺术和其他的国家的艺术结合起来进行展示)受到了战争的影响。古根海姆也是由于家人的一些原因,慢慢地它的走向也就改变了。

所以他们都是受到了政治上的影响,而且我们可以看到,在慕尼黑的艺术馆由于战争的原因,受到了非常大的破坏,多年之后,这个家族才慢慢地重新开始站稳脚跟。二战以后,古根海姆的妻子说服整个家族成员,请新建筑师重新设计,并完成古根海姆的遗愿。20世纪来说,重新建这样的博物馆来说是花费巨大的,今天我们看到这么辉煌的建筑,可想当时重建是多么困难的事情,但是因为有梦想才有了现实和未来。

对于历史来说,历史长河当中政治事件总是对于人们的生活导致很大的影响,但是由于他们愿意把自己的收藏和其他重要的收藏展现给世人看,所以有了这样的梦想,坚持这样的梦想,虽然家族有争执,但始终还是坚持把这个梦想延续下去,才有了今天这样非常辉煌的遗产。

对于经营好一个私营的或者说私立的艺术馆来说,建设人本身要怀揣着非常好的愿景来定位。我们回到古根海姆来说,古根海姆的目标是希望把自然和人类的发展,以及把家族的遗产向大家来展示。古根海姆在最后一刻都没有放弃,始终把他的梦想始终贯穿他的一生。而且,他从来没有屈服于当局的压力(当时其实政府想把他公有化的,把它捐赠给政府,但是古根海姆并没有这样做)。查尔斯也一样,他所有的决定,包括选择它的产品,以及如何经营,都有非常清楚的愿景和定位,因此我们看到1952年成立在弗莱的艺术博物馆,在2008年开放给观众们的时候,收藏了他们所有的绘画作品、图纸和纸质艺术品。对首任馆长来说,他们并不仅限于原有产品的路线,而是把它变成开放式的博物馆,在那里面有很多包括50年前的产品,和现在一些新的艺术品。其实,对查尔斯来说,他本身也是很希望能保护他的一些收藏品,使他的收藏品永远保留下去,而且让人们永远记住他这个无可替代的财富,今天我们可以说完全做到了。而且,在里面开了一些图书馆等,里面有1000多本书籍,介绍了19世纪到20世纪美国和德国的艺术,我们把他们的艺术在馆中展示。

根据创建者的愿景,我们对很负责经营它的态度要不断的发扬壮大,因此,我觉得对于私营艺术馆来说,我们举办了很多的活动,包括在2012年,2013年开展了很多的活动,包括一些展出、演出等等。还有在2012年,我们也开放了这样的一些灯光演出等等,这些都能进一步的丰富馆藏的内容。

从学术的角度来说,我们从来没有缺失,从1952年到1994年整整40多年的时间里,我们不断地收藏。从50年代到90年代到现在的21世纪,这几千件藏品见证了我们发展的过程。60年代到80年代特别是当时对于以前二战当时的艺术家作品的研究等等,这些研究又进一步丰富了我们在学术上的深入探讨。而且,我们聘请了很多专家们作为我们的顾问,对于私立的艺术博物馆来说,我们创建出一种文化氛围。如果要把它经营的好,我们一定要把娱乐和学术恰当的结合起来。

AAMD是美国的一个私立艺术馆的联合,2009年我们加入了AAMD的联合。通过这些联合会,我们和更多的私营博物馆之间进行了交流,进一步丰富了我们建设者的知识与经验。

我想跟大家说,没有创意就没有将来。对于一个私立艺术馆来说,如何说建立起一个好的文化创意氛围,如何建立起我们的创意文化策略,对于美国,对于欧洲都一样,对中国何尝不是呢?其实对于私立艺术馆来说,我们都面临着从传统到新世纪的一种转变,因此对于私立美术馆来说,要更加懂得创新,假如说我们基于实观的向前发展,让今天的消费者们和公众们,还有新一代的艺术家们来感受,什么叫做先锋的艺术,什么叫做新的艺术,这里面首先要做的很专业。第二个还要有很好的很自由的氛围。我觉得作为民营的艺术馆来说,应该提供一个非常自由的环境,让新一代的艺术家们在这里放飞他们的梦想,发挥他们的想象力。第三个是要有在这方面清楚的定位,这样才能够良好的管理我们的定位,不要在这个过程中迷失了自我,比如建立了一个当代艺术馆,我们想展现的是一种非常前卫的艺术,所有的藏品应该能够清楚的表述这一主题,让人们相信在这里面可以找到前卫的关系,并通过这些藏品吸引更多的艺术家来到这里寻找自己的定位。而这个艺术馆本身就变成了一个非常好的教育基地,人们在这里可以进行广泛的交流。

比如90年代的时候,我作为慕尼黑的馆长的时候,当时我就知道,作为一个共轴的文化交流点,一定要有清晰的主题,记得往前推30年前,60年代的时候,通过二战后的重建,人们开始对于艺术馆开始感兴趣,也愿意将艺术馆作为他们茶余饭后一个交友的平台以及提升他们本身素养的平台。很多的私人博物馆开始如雨后春笋般涌现出来的时候,人们在这里可以找到一个好的平台,很多的产品可以重见天日,这个时候大家能够去欣赏,在这个时候我们知道很多欧洲的家族,他们其实并不愿意把他们这些藏品捐献给政府,而是愿意自己成立这些私营的博物馆,因为他们觉得,这样才能表现创办人的意愿,对于政府来说,他们说我们政府来办不是更好吗?政府有更多的财力,政府能够提供更多的安全保障,这个时候政府和家族之间有一定的博弈,到80年代的时候,很多的博物馆们都由原来的市立慢慢变成完全的私营或者部分的私营。人们发现,这是一种潮流,比如说慕尼黑的一些私立的博物馆都有部分私营的成分。在90年代的时候,有更多的私营博物馆的出现,慕尼黑的博物馆也是。

我想说的是,今天我们看到在欧洲、美国出现的这些潮流,在中国一样会出现这样的潮流。简单一句话来说,只有我们对于这种时代的脉搏的清楚的把握,大家共同创建一种文化氛围和环境,我们才能把这种幸运转为永恒,我们并不是偶然转角遇到爱,而是会长期的相遇,长期的感受艺术的爱。所以我们从过往几十年的发展,以及90年代开始担任馆长开始到现在的20年,我清楚的知道我将要做什么,比如我们展现的慕尼黑弗莱博物馆为公众创造了非常好的文化创意平台。

今天我指出的这一点并不意味着我们仅仅针对于有没有学术上的专业性,我们从来没有放弃,包括不断的开展一些培训等,还有创建一个非常自由的环境和平台,让新一代的艺术家们在这里自由的发挥。如果说是我在欧洲,在美国,在中国,每次看到这些建筑的时候,我都在想假如我来设计我又会怎么设计?今天这样的图案你觉得符合新一代艺术家们的需求吗?符合他们的定位吗?跟这个馆藏的藏品相符吗?设计的每一个角落,每根柱子,每块天花板的绘画我们都要去关注,一草一木是我们的心血,我作为馆长都会去关注这里的一草一木,作为您呢?

我跟大家说的是斯塔克别墅的历史,慕尼黑的历史,弗莱的历史,以及这些绘画派的藏品在西雅图弗莱博物馆的藏品的情况等。对于民营美术馆来说确实会遇到这样的困难,但是对我们来我讲这些美术馆本身有生命,而且在未来一定会有这样的生命,由于这样的一些困难,某些民营美术馆比如说在欧洲,甚至有一些非常有名的民营美术馆他们都打算用一些解决方案来应对这些挑战。荷兰的代表说的资产,还有投资,获得财务支持的方法很值得借鉴,而且有的时候,我们觉得政府还有社区,以及一些财务团体,应该要想办法来支持这样的一个艺术博物馆,我们也需要获得这样的支持。所以我们也听到了有一些民营美术馆,他们尽管面临各种各样的挑战,压力,竞争等等,最后还是成功了,不但站稳了脚跟,而且蒸蒸日上,我今天非常荣幸有这样的机会跟他们探讨,也能够跟大家分享我的理念。

谢谢!

编辑:江兵

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