> 国内 > 正文
民生银行品牌战略新解——非主办方如何策略化聚焦世博眼球
0条评论
2010-10-19 15:37:34 来源：99艺术网专稿
联合民企 比肩巨人
民企馆夜间效果图
民营企业是改革开放的产物。曾经举步维艰，通过艰苦的发展和不断探索，如今他们基本都羽翼丰满，只待有力的暖风吹过便展翅翱翔。民生银行自1996年1月12日成立以来，把担当更大社会责任，帮助更多民营企业发展壮大作为首要目标。这一次意欲参与世博弄潮，民生银行的决策者们最终想到了一个最古老也是最基本、最实用的战略手段——“打仗亲兄弟，上阵父子兵”。
民生银行最终选择与其他15家民企共同发起建设“民营企业联合馆”的动议。这个举措不仅避开了资金难题，而且使得更多民营企业、民族品牌站上世界舞台。这是我们的“亲兄弟”，只有全部民营企业共同富裕共同提高了，中国成为实际意义上的强国。从这一点来说，民生银行这一次不但要展示一个成功的品牌，更要展示一个民族的气势。
于是民生银行、复兴集团、阿里巴巴、华谊兄弟、苏宁电器等16家民营企业成功打出“上海世博会民企联合馆参展企业”的标识，对于普通受众而言，这一称谓毫不逊于“赞助商”头衔，而各家企业出资尚不足世博会赞助商们的十分之一。这16家企业联手，互为支撑，组成了一道特殊的民族品牌长城。
编辑：李璞
相关新闻
0条评论
评论